中新网云南新闻10月30日电(吴新鹏)在云南中烟红云红河集团红河卷烟厂优质特色烟叶醇化库，“四联强基”联队正火热开展第四次主题党日活动——“大家一起来找茬”。
“门洞处的墙面收口，大家再仔细检查一遍。”在党员骨干的带领下，4个联合排查小组分头展开排查。
“地面标线方向符合规范要求吗？”排查人员一边俯身仔细检查，一边将问题记录在本子上。
全体参与人员以“即将入驻的主人翁”视角，围绕建筑细节、设施功能、安全隐患、仓储适配性开展全覆盖拉网式排查，现场建立问题台账，逐项明确整改责任人和完成时限，做到立查立改、动态销号。
“我们多查出一处问题，交付就多一分保障。”一位参与排查的党员说。
红河卷烟厂优质特色烟叶醇化库项目，是工厂补强烟叶仓储能力、保障原料品质的重点基建工程，具备项目链条长、涉及部门多、统筹协调难度大的特点。
以往的基建项目管理中，常常存在信息断层、协同滞后、监管脱节的问题，各部门往往“各管一段、各自为战”，导致问题发现滞后于施工进度，不仅增加了整改成本，还暗藏廉洁与安全风险。
“不能再这样各干各的了。”为此，由基建科党支部牵头，联合审计科党支部、原料仓储科党支部、安全管理科党支部，创新打造了“四联强基”党建工作模式。组织联建、业务联动、资料联享、廉洁联防——四项机制打破了跨部门协作壁垒，将分散的力量拧成一股绳，锚定“安全零事故、廉洁零风险、质量零问题”的目标，推动党建优势转化为项目治理效能。
组织联建，筑牢战斗堡垒。各支部共同制定专项实施方案，明确分工体系：基建科牵头抓总协调与现场质量管控；审计科负责过程监督；原料仓储科对接专项需求方案；安全管理科筑牢工地安全防线。每周例会、主题党日复盘、支部联络人三项制度落地见效，主题党日直接开到工地一线，围绕项目关键环节开展专题研讨。
“支部建在项目上，堡垒筑在工地上。”四个支部从松散联合走向紧密协同。
协同不止于组织层面，更贯穿项目全流程。业务联动方面，围绕材料验收、隐蔽工程检查、结算审计、安全管理全链条，落实同步报验、部位溯源、过程分卷、“三书管控”等举措，将审计关口前移，压缩审核周期，分级处置安全隐患。
“设计变更资料已同步推送。”在资料联享信息平台上，验收记录、隐患台账实时更新同步，打通了信息壁垒，真正实现验收即同步、问题即暴露。
廉洁联防，同步构建“1+4”监督体系，签订廉洁自律承诺书，强化关键环节纪律提醒。
“业务推进到哪里，廉洁监督就跟进到哪里。”
依托“三亮三争”先锋矩阵，党员亮身份、亮承诺、亮标准，争先锋、争优质、争服务。党员佩戴党徽扎根施工现场，急难险重任务面前党员始终冲锋在前。
“四联强基”模式落地以来，跨部门沟通效率显著提升，多项跨部门难题得到妥善化解，隐患整改实现闭环落实。党员带头驻守施工现场，隐蔽验收、安全排查等任务中党员参与率100%。目前醇化库项目已按期完工，投入使用。项目建设过程中，安全隐患整改率100%，“安全零事故、廉洁零风险、质量零问题”的目标已全面达成，项目建设质量得到各方认可，塑造了“项目优质、团队廉洁”的基建特色。
整个醇化库项目推进过程中，“四联强基”联队共开展了四次主题党日活动，每一次都奔着问题去、盯着现场改，让党建真正为项目攻坚赋能。下一步，基建科党支部将持续深化“四联强基”工作模式，拓展实践场景，推动党建业务双向赋能，让党旗持续在项目一线高高飘扬，为工厂高质量发展注入红色基建力量。(完)
