中新网云南新闻10月29日电 题：把木板一块一块拉长
作者：闵楠 朱婉琪 贺梓轩 谢敏
一台1993年的卷包老设备，一提速就剧烈抖动。这个问题困扰云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂卷包车间好几年。
直到“技能大师进工厂”的双向交流后，省内多家工厂的老师傅们给了修理人员一些排查方向，最终车间打消顾虑，让大家放手一试。
8个小时后，设备问题找到了。
让一台老设备重焕生机，正是云南中烟红云红河集团“技能大师进工厂”活动最直接的注脚。
但这项活动要做的，远不止修好几台设备。
云南中烟就像一只“木桶”，10家工厂是一块块木板。省内工厂实力强，省外两家工厂正在迎头追赶。
怎么补上短板？
四个层次：出项目、出人才、出经验、出感情。
一层比一层深。
这背后，是云南中烟“奋斗、活力、创新、和谐”八个字的精神内涵在支撑。奋斗，是新疆卷烟厂想追上去的那股不甘；活力，是省外工厂愿意学、省内大师愿意教的你来我往；创新，是把兄弟工厂的经验拿过来、再长出自己模样的那股劲；和谐，就是一句“我们是一家人”。
这些，最终都落在云南中烟“云生万象，应你所享”的价值主张里。不同的经验汇到一起，化为解决同一个问题的万千可能。
而每一份成长，都能被看见、被共享。
出项目：先把眼前的难题解决掉
那台1993年的卷包老设备，一提速，就剧烈抖动。“站在距离设备一米五左右的位置，都能够明显感受到地面跟着震动。”新疆卷烟厂卷包车间卷烟机械修理工杨磊有些无奈，由于电气元件受震动影响松动脱落，设备频繁无故停机。
带着这个难题，杨磊参加了“技能大师进工厂”活动。但这不是行业共性故障，各家工厂的技能大师们给了些排查方向，核心思路，就是要从设备本体上找原因。
杨磊深知，设备不能轻易停机，要优先保障生产进度。另一方面，班组也会担心，设备拆开之后万一无法复原，损坏了可咋办。
2024年5月24日，这台设备完成了生产计划，有了几天“假期”。想着省内工厂大师们给的思路，杨磊向车间申请，把设备拆开。
他用逐步排查的办法，把一部分传动部件拆下来，做好安全防护之后再试运行。8个小时，他找到了毛病。问题就好比车轮上的平衡块贴歪了，机器转起来就不稳，车速提不上去。调整复位之后，车速达到额定上限。
“技能大师进工厂”要解决的，从来不只是几台设备的事。
有些问题，甚至没有落地，但它带来的收获，比项目本身更重。
出人才：人比项目更重要
新疆卷烟厂制丝车间工艺管理员张婕的项目，最终没有落地。
“怎么让物料更蓬松、同样的重量能卷出更多产品？处理烟梗用电好还是用蒸汽好？”问题的答案，还得让试验结果来说话。
借着“技能大师进工厂”活动，红河卷烟厂周沅桢大师来到新疆卷烟厂制丝车间后，他们抓紧时间做了对比试验。
试验结果让人欣喜，但最终，这套方案没有长期落地。“如果改用蒸汽，生产时温度忽高忽低，不稳定。”张婕说，“这是新疆卷烟厂现有设备条件决定的，暂时没法改变。”
方案没落地，人却变了。
“我学到解决问题不能从单一角度思考，必须把原料、设备、工艺放在一起做整体性分析。”
她用了五个字：“格局要打开。”
同样打开格局的，还有动力车间电气修理班长祁世阳。彼时，新疆卷烟厂制冷机能耗偏高，在红云红河集团能效检查中排名靠后。
曲靖卷烟厂张俊师傅随“技能大师进工厂”活动来到新疆卷烟厂后，他们请他对这个问题“把把脉”。
张俊大师总跟他们说，搞技术处理问题，要能够从微小的现象，预判整条控制链路上可能衍生出来的重大问题。
“大师带着我们用另外一个维度来思考问题。”
这些长在人身上的收获，日子久了，总会以某种方式显现出来。有时候是一套被兄弟工厂拿去的经验，有时候是一个人重新理解“经验”这两个字的方式。
出经验：相互切磋，互相借鉴
新疆卷烟厂动力车间机械维修班班长张大伟的空压机改造方案，被红云红河集团会泽卷烟厂要了过去。
会泽卷烟厂当“主角”主办“技能大师进工厂”活动时，邀请张大伟去协助他们解决两个问题：一个是空压机耗电偏高、效率不理想，另一个是负压机里面容易受潮积水。“新疆卷烟厂此前针对空压机电气比问题完成改造，取得不错成效，他们遇到同类难题，就希望借鉴我们的处置经验。”
从“去学”到“去教”，这个变化本身就是“出经验”的诠释。动力车间绝大多数设备通用性强，两厂有不少共通之处。“不管是我们外出到兄弟厂，还是兄弟厂专家过来，都要保持空杯心态，互相学习，每家工厂都有值得借鉴的长处。”
而新疆卷烟厂制丝车间电气修理工刘海龙更在意的，是交流本身正在发生的变化。
“现在兄弟工厂之间的交流，是一种平等探讨，大家同属云南中烟下面的兄弟工厂，做得好的经验互相分享，遇到难题一起攻关，取长补短，互相加快项目推进节奏。”他打了个比方，“就像小孩子成长，刚开始有差距时看着很明显，等到都跑起来之后，差距就会缩小。”各家工厂数字化探索也是同理，起步时间有先后，落地路径各有区别，但是最终会汇聚到同一个大方向，每家工厂也会形成属于自己的特色成果。
会泽有会泽的积累，曲靖有曲靖的探索，新疆有新疆的路子。
经验一旦流动起来，工厂和工厂之间的距离，也跟着近了。
出感情：让每一块板都往上长一点
云南与新疆的距离有3500公里，但是兄弟工厂分享经验时，没有距离。
新疆卷烟厂卷包车间包装机械修理工王昊有自己的理解：“云南中烟就如同一只木桶，各家工厂就是一块块木板，省内工厂实力强，省外工厂正在追赶。大家依靠双向交流，把短的木板一点点补高，实现整体共同提升。”
这句话，是“出感情”最朴素的表达。
在新疆卷烟厂群团工作科团委副书记刘剑楠看来，新疆、乌兰浩特作为云南中烟两家省外工厂，距离云南各兄弟工厂路途遥远，技术交流、人员往来的时间与成本更高。借助“技能大师进工厂”活动，双方都在不断加强着“一个云南中烟”的集体意识。
结语
从一台老设备的8个小时，到一份产品的“格局”。
“技能大师进工厂”带来的，不只是技术方案，更是一种“看见”的能力。看见别人的亮点，也看见自己的出色；看见眼前的问题，也看见问题背后的全局。
“我们是一家人，我们做的是同样的产品，只有一起好了，产品才会更好。”红河卷烟厂制丝车间副主任戴天胜的这句话，被记在了很多人的笔记本上。
而记在笔记本上的东西，终究会变成手上的活。
一只木桶，木板有长有短。补短板，不是把短的拉长，是让每一块都往上长一点。
这“长一点”里，有新疆卷烟厂想追上去的奋斗，有省内省外愿意互学的活力，有把经验接过来再长出来的创新，更有“我们是一家人”的和谐。而这一切，最终都落在云南中烟“云生万象，应你所享”的价值主张里，每一块木板都不被辜负，每一份成长都能被看见、被共享。
能够“长一点”，就够了。(完)
