中新网云南新闻10月26日电 题：把“一盘棋”下在天山
作者：闵楠 朱婉琪 王峻峰 徐潇媛
【开栏语】
云从红土高原升起。
它翻越横断山脉，一路向西，落在天山脚下；一路向北，落在科尔沁草原。天山的雪，草原的风，戈壁的沙，都接住了这朵来自云南的云。
云落之处，便是故乡。
“云山玉水，生生不息。”这八个字，写在云南，也写在新疆。
云山玉水，是云南中烟的精神底色。云动山静，动静相宜；水柔玉坚，刚柔相济；山仁水智，仁智合一。山水相依，万物共生。这不仅是自然的意象，更是一种精神禀赋：包容和谐、自强不息，是一代代云南中烟人身上那股看不见却拧得紧的劲。
而“生生不息”，是这种精神的生命力所在。它落在草原和戈壁上，长出了具体的样子。
奋斗，是“生生不息”的精神火种。是从昆明到乌鲁木齐，三千五百公里的奔赴，是廖浩和郭雄伟在天山脚下把一盘棋慢慢下开。
活力，是“生生不息”的内在特质。是戈壁滩上的年轻人，把老师傅手感里的经验，一行一行敲进系统。是一双手教会另一双手，一行代码接住一辈子的经验。
创新，是“生生不息”的动力源泉。是手感变成数据，经验变成算法；是产品在南北气候的毫厘之间被反复校准的精度；是标准在拉平、管理在对齐。
和谐，是“生生不息”的情感共鸣。是“都是一家人，哪分你的我的”，是红云红河集团本部与省外工厂之间，那条跨越山海却越走越近的路。
云山玉水，生生不息。这八个字，不是挂在墙上的口号，它落在车间里沾着机油的手上，落在深夜笔记本的密密麻麻里，落在一群人不肯停下的脚步里。
远方有多远？是三千六百公里，三千五百公里，是地图上长长的线。但当这些线被一根根走成路，路就不再是距离，而是连接。
云深处，不是望不到边的远方。
是标准在拉平，是管理在对齐，是人心在聚拢。是一群人，把远方的事，做成了身边的事。路是人走出来的，也是心连起来的。
云深处，不是望不到边的远方。
云到哪里，哪里就有了新的气象。
一朵云从云南出发，落在天山，落在每一个愿意把远方的事做成身边的事的人心里。它不急着消散，它在那里生根，长成与云南同根同源的大树。
【正文】
一箱产品，怎样才能把降本增效做得更好。
这笔账，该怎么算？
廖浩从云南中烟红云红河集团来了，郭雄伟从云南中烟红塔集团来了。两条不同的路，在新疆卷烟厂制丝车间交汇。
廖浩带来的是全局视角，郭雄伟带来的是实操方法。一个负责把零散的问题串成一条线，一个负责把线上的每个结找到、解开。
这背后，是云南中烟红云红河集团多维度的人才培养体系在做支撑。省外工厂人才联合培养、干部交流锻炼、跨集团的双向选派，三种路径，都指向同一个目标，那就是让远在天山脚下的省外工厂，真正融入云南中烟“发展一盘棋，管理一体化，队伍一条心”。
云从红土高原升起，翻越横断山脉，抵达天山脚下。它带来的不只是某一个人、某一套方法，而是一种活水，让经验流动起来，让标准对齐起来，让远方的工厂也能共享云南中烟的生长力量。说到底，这就是“云生万象”的新气象，不同的人、不同的路数、不同的经验，在这里交汇、碰撞、融合，最终长出新的东西。
这盘棋，由此开始落子。
要降物耗，就得把每一笔账算清楚
“产品里，物料占大头。”廖浩说这话时，语气很平。他是那种说话不急不缓的人，但每一句都落在点子上。
到云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂制丝车间担任副主任后，他重点牵头推进物耗管控工作。原料成本是卷烟制造环节的重要生产成本之一，物耗管控重点看原料消耗管控。简单来说，就是要从一个问题里找答案：物料去哪了？
如果能从问题入手解决，那么一个生产厂一年的成本节约数额不可小觑。“要降物耗，就得把每一笔账算清楚。”廖浩说。
但每一笔账不是孤立存在的，牵扯生产组织、工艺标准、设备状态、原料配方等方方面面。廖浩没有急着下手，他先把问题从头到尾梳理了一遍。用两个月时间，与各环节部门碰撞交流，最终推动形成了一份《新疆卷烟厂原料消耗管控专项工作方案》。
专项方案把制丝、卷包、工艺、生产等相关部门全部纳入进来，要开展系统性“会诊”。
“物耗管控工作，新疆卷烟厂多年来一直在持续推进。”事关成本的问题，廖浩不是第一个发现的人，但是他站在跨部门的全局视角，把各项零散工作打通关联，从根源上回答了一个核心问题：物料到底去了哪里。
廖浩的活儿是把线串起来。而让这条线落地的，是郭雄伟带来的方法。
两个人打出一套拳
郭雄伟从云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂制丝车间副主任的岗位上，跨集团交流到新疆卷烟厂。
设备维修出身的他，对“跑冒滴漏”这四个字格外敏感。说白了，就是物料在设备里漏了、洒了、飞了、粘了。
“制丝车间物耗产生，很大一部分来自物料‘跑冒滴漏’。”郭雄伟把楚雄卷烟厂的一套方法带了过来，先排查哪些地方容易漏物料，再按风险高低分成不同等级，重点地方重点管，每个点位都有人负责。
这套模式除了识别风险点位，还会把风险等级、责任区域一一对应，确保每个风险点都有专人关注。落地之后，能够实现风险提前防控，每月可以对相关指标开展统计，直观地看到物耗指标逐步改善。
为了把物耗降下来，廖浩从集团机关带回全局视角，郭雄伟从兄弟厂带回实操经验。
“我们俩经常一起讨论，有时候一个方案要磨好几遍，但方向是一致的。”两个人各有各的路数，但目标一致。
“物耗管控不是车间一家的事，管理上、考核上也得有合理的办法。要在保证质量的前提下，把成本压下来。”郭雄伟说，“这就好比调一块精密手表，每个齿轮都得咬合好、一起转，哪个环节掉链子都不行。”
说到底，这是一套关于“看见”的工作。看见物料去了哪里，看见哪个环节出了问题，看见哪个岗位需要补位。而在新疆卷烟厂，还有另一个人，也在做关于“看见”的事。
发现“高光时刻”的人
申蜀密是新疆红雪莲商务服务有限公司的安全员，2026年7月刚从红云红河集团宣传策划部轮训回来。她喜欢把看到的故事写下来，喜欢捕捉同事们的“高光时刻”。
在集团宣传策划部学习期间，她累计阅读了云南中烟10家工厂近千篇通讯员稿件。大量阅读之后，她对“一条心、一盘棋、一体化”的内涵有了更深刻的体会。
“过去各工厂大多立足自身，重点展示本厂工作成效。”申蜀密说，“现在虽然依旧展现各家工厂独有的特色亮点，但整体工作思路已经发生转变，各厂目标高度统一，只是落地实施的方法各有不同，所有工作最终都围绕云南中烟整体大局展开。”
云南中烟通过打通干部交流的渠道，发现人才、培养人才。而申蜀密用文字记录身边同事的闪光点，做的是同一件事，只是方式不同。一个用制度去看见，一个用笔去记录。
联合培养和干部轮训，不只是把方法带过去，也在改变人本身。
新疆卷烟厂卷包车间在制品检验工谭锋，2024年到红云红河集团工艺质量部跟班学习三个月。去之前，他对数字化几乎零基础。“刚开始接触的时候完全看不懂，如同看天书。”有一次调试代码到夜里十二点，逐行排查也找不到问题，集团工艺质量部质量监督科科员李永福陪着他重新写了一遍代码，逐项比对，最后发现只是逗号中英文符号的差异。
一个逗号，让深夜的调试卡了壳。把逗号改对，背后却是两种工作方式的接通。过去，质量检验更多靠经验判断、事后把关。现在，过程数据在看板上亮出来，异常趋势能更早被发现，班组调整也更有依据。那三个月最大的收获，不只是学会几行代码，更是弄明白了集团的一套质量标准怎样从本部贯通到天山脚下。
结语
云从红土高原升起，翻越横断山脉，抵达天山脚下。
它落在廖浩的专项方案里，一笔一笔算清楚烟丝的去向；落在郭雄伟带来的那套方法里，每一个风险点位，都有专人盯着；落在谭锋的电脑屏幕上，努力分清每一个符号的差别；落在申蜀密的稿件里，那些在车间里默默发光的人，被她写进文字，让更多人看见。
郭雄伟忘不了一件事。新疆卷烟厂较早完成了安全生产标准化一级达标，他把现场应急处置的相关做法传回楚雄卷烟厂，对方马上参照借鉴推进落地。2026年8月，新疆卷烟厂还派出技术骨干赴楚雄卷烟厂指导，楚雄卷烟厂顺利通过评审。
“放在以前，想要获取这类经验十分困难。”郭雄伟说，“现在能够直接共享优秀管理实践，真正有了一家人的氛围。”
一盘棋，不是一句话。是廖浩和郭雄伟在制丝车间里一笔一笔算出来的账，是谭锋在深夜一行一行排查过的代码，是申蜀密在车间里一次一次发现同事“高光时刻”的瞬间。
云深处，不是望不到边的远方。
是把棋下在天山，是把人放在心里，是一条心干好一件事。(完)
