中新网云南新闻10月22日电题：草原上的“新算法”
作者：朱婉琪 闵楠 徐蕾 孙嘉文
在云南中烟红云红河集团，解决问题，一般有两套“算法”。
一套是“用”出来的。设备声音稍微一变，绕着机器走半圈，耳朵一听，伸手一探，问题在哪，心里就有数。那是老师傅几十年攒下的手感。
一套是“敲”出来的。键盘敲下去，数据跑起来，一张看板、一段代码，把一个个“卡点”解开。这是年轻人正在上手的新本事。
红云红河集团团委敏锐地发现了这一点——年轻人，在数字化、信息化、智能化技术领域具备天然优势，有机会在相关技术方向实现突破。于是，2025年底，红云红河集团启动“青匠工作室”专项工作研讨，今年5月，为集团6家工厂的青匠工作室授牌，由团委牵头全面推进专项工作。
虽然还处于试运行阶段，但很快，乌兰浩特卷烟厂青匠工作室就初步验证了集团团委的猜想。技术带头人高昆鹏取得烟草物流员(一级)、信息系统项目管理师(高级)“双证”，实现了厂里高技能人才的“零突破”；成员李欢在首届滇豫桂中烟工业有限责任公司烟草物流职业技能竞赛中以优异的表现斩获第一名，且获得“烟草行业技术能手”荣誉称号。
这些进步，都与他们的本职工作息息相关，也与数字化、智慧化息息相关。
年轻人能不能在这条赛道上跑出成绩？答案是肯定的，但是对于刚刚开始起步探索的青匠工作室来说，答案不止于此。
云山玉水，生生不息。在乌兰浩特的草原上，来自动力、卷包、制丝、物流多个车间、多个岗位的“斜杠青年”，正在这里长出属于自己的“新算法”。
发挥“青年示范效应”
作为云南中烟体系内标准的“双高人才”，红云红河集团对高昆鹏的期待很直接——发挥青年示范效应，一枝独秀带动百花齐放，完成从“一个人”到“一群人”的转变。
青年示范效应，高昆鹏深有体会，更愿意主动践行。
2014年，高昆鹏从乌兰浩特卷烟厂卷接包车间调入物流科从事信息软件维护。彼时，厂里正准备上一套自动化物流系统，整个车间对这套东西很陌生，他也是。
为了搞懂系统，厂家的人过来调试设备，他跟着学。白天跟在后面看，晚上自己啃资料消化精进。不到一个月，他逐渐承担起系统运维的重任。持续记录设备运行情况，他给厂家提了80多条软硬件改进和优化建议。
钻研打磨的习惯，他一直保持到了现在。
针对物流月度统计烦琐耗时的痛点，他优化《辅料高架库配盘进销存报表》，将原本209分钟的人工统计工作，压缩为点击几下即可完成，大幅释放人力精力；牵头搭建高架库远程报警系统，实现异常实时推送、移动端预警，解决夜班故障发现慢、处置滞后的问题；面对货位分配依赖老员工经验、库容不均等难题，他反复推演测算，形成《辅料周转库货位分配新算法》，把口口相传的现场经验，变成可量化、可复用的数字化逻辑……
拿下两个高级资质证的那一刻，高昆鹏很激动，但更想把经验分享出去。他第一时间整理备考心得、学习体会和实战经验，期待毫无保留地传给同事和青匠工作室的伙伴。
“乌兰浩特卷烟厂其实并不缺乏优秀的年轻人。”高昆鹏说，重要的是如何把他们的主观能动性调动起来，投入学习和生活当中。他想，如果青年们的身边有一个人，一步一步脚踏实地走过来，能在数字化、信息化的新领域取得一些成绩，有很强的参照意义。
他愿意成为这样的角色。
传递“青年接力效应”
“我在物流科讲课、在青匠工作室帮助大家解决问题的时候，都把学习、比赛、创新对个人成长的意义，都跟大家分享了，我觉得厂里的年轻人们都是真正听得进去、并且能被带动起来的。”高昆鹏如是说。
对于这一点，乌兰浩特卷烟厂青匠工作室核心成员、物流科高架库操作工李欢很认可。
2021年，李欢第一次参加红云红河集团物流岗位技能竞赛，和高昆鹏分到同一集训小组。备赛过程中，她看在眼里的是高昆鹏做事细致周全，把学习节奏规划得清清楚楚。
“最重要的是把握好自己的时间。”高昆鹏对自己说的话，李欢一直记在心里。这句话不止关乎赛场上分秒必争的操作节奏改为答题节奏，更暗含着青年人如何规划自己整段职业人生的思考。
参加三省烟草物流职业技能竞赛备赛那段日子，身边人人都在埋头苦学。别人一天保持四五个小时高效学习，靠着这股肯抢时间、肯下苦功的劲头，一步步实现自我突破。
如今，李欢也成长为云南中烟内训师。立足青匠工作室这个平台，她把技能鉴定要点、行业新鲜知识倾囊相授，自己总结的记忆口诀、实操小方法也毫不藏私，和身边青年相互探讨、彼此切磋，在交流之中共同进步。
眼下，她作为核心一员，又投身工作室项目中。将针对乌兰浩特卷烟厂物流系统设备老化、故障率攀升、维修依赖个人经验、知识难以共享等痛点，重新构建物流设备电子维修知识库体系。
找到项目里的“练兵场”
用AI大模型，把散落在退休老师傅脑子里的、台账里的、交接班口头禅里的经验，一点点收拢、标注、固化，看起来，这样的项目，技术深度确实比不上传统大师工作室的创新成果。
但这却正是红云红河集团青匠工作室最大的意义。让青年真正动手实操，带动青年行动起来，引导青年主动思考企业实际问题该如何解决。
乌兰浩特卷烟厂青匠工作室成立之初，技术带头人高昆鹏和管理带头人、团委书记高培培商量后，就定下了调子：将团委组织动员、青年培养的品牌活动优势与技术领域的专业攻坚、传帮带经验深度融合，形成“”组织搭台、技术唱戏、青年成长“”的良性循环。不急于铺大摊子，不求数量多，第一年就做三五个能落地的项目。哪怕每次只集结三五名年轻人，只要项目是青年自主开展、能解决实际问题，就达到预期。
小而精的思路下，年轻人很快找到了自己的“练兵场”。
物流科李满佳在攻关“电子维修手册”——把老师傅脑子里的维修经验标准化，一个问题对应一套解决方案，新人来了能快速上手，减少维修时间；去年到今年，卷包车间鲁佳宝一直在钻研ERP二次开发项目，在ERP上加了一个“乌兰业务云”，做了现场管理一体化平台，把纸质流转的东西搬到线上，移动端也能用，还根据卷包车间场地管理创新内容开发了安全应用，把安全宣贯资料线上化，方便大家查阅；生产管理科总调度员吴昊，最近在负责开发制丝制造线的生产看板，展示当日、当月的生产进度，预估每天产量和生产时间。
这些来自不同科室、不同岗位的，能独立承担、独立开发数字化、信息化转型项目的年轻人，成为青匠工作室的核心成员。大家不脱产，本职岗位不变，不同岗位的年轻人可以围绕同一个创新课题协同开展工作，相当于多了一重“斜杠身份”，工作室则为他们提供着更好的学习环境、更大的平台，更协同的内外部资源。
学到一种思维方式
乌兰浩特卷烟厂青匠工作室带给年轻人的，不只是写代码、做系统的技术本事，更是一种从业务出发、为解决问题而思考的思维方式。
信息科系统管理员孙哲花了六个月时间独立完成办公用品资产管理系统开发，把整套审批流程迁移到协同办公平台，新增扫码出入库功能，实现物资精准管控。
但在开发的过程中，他发现，最大的难点不在于代码编写，而是业务方只能给出笼统构想，开发完成初版系统后，还需根据业务人员实际使用后的反馈一遍遍迭代修改。
“对于独立开发者而言，我们很少遇到某个问题需要死磕到底，因为走的是自己的思路，不需要去兼顾别人的想法。”信息科系统管理员冯杰说。但是所有的数字化改造，都是围绕着厂里的实际业务需求，到了青匠工作室里，他们会主动为业务人员多思考一步：这件事能不能更简单？能不能用数字化帮他们少跑一趟腿、少填一张表？
在青匠工作室，新人确实不再是旁观者。鲁佳宝的感受很直接：“以前更多是单打独斗，一个人干完所有活。现在加入工作室，更多承接老带新的工作，不能自己埋头干了，有意往下分配任务培养年轻人。从一个人干变成多个人干，也是一种思维上的转变。”
孙哲和冯杰也会把项目中简单的小功能交给其他成员练手，“给他们锻炼的机会，整个项目完成后，大家也能体会到构建思路，理解怎么和业务部门沟通。”
目前，乌兰浩特卷烟厂青匠工作室35岁及以下成员，共有27人，今年，工厂新入职19名员工，简历上罗列了各类绘图、编程工具技能，这意味着，更多新鲜力量正在汇聚。
结语
云从红土高原出发，越过横断山脉，跨过戈壁大漠，落在科尔沁草原。
云落草原，最终收进一行代码、一张看板、一套“新算法”。
老师傅的手感，变成数据；年轻人的键盘，接住经验。
从一个人到一群人，从“用”出来的本事到“敲”出来的本事。
云深处，新算法正在草原上生长。(完)
