中新网云南新闻10月20日电 题：从高原到草原的一场双向奔赴
作者：闵楠 朱婉琪 徐蕾 王洪雁
【开栏语】
云从红土高原升起。
它翻越横断山脉，一路向西，落在天山脚下；一路向北，落在科尔沁草原。天山的雪，草原的风，戈壁的沙，都接住了这朵来自云南的云。
云落之处，便是故乡。
“云山玉水，生生不息。”这八个字，写在云南，也写在远方。
云山玉水，是云南中烟的精神底色。云动山静，动静相宜；水柔玉坚，刚柔相济；山仁水智，仁智合一。山水相依，万物共生。这不仅是自然的意象，更是一种精神禀赋：包容和谐、自强不息，是一代代云南中烟人身上那股看不见却拧得紧的劲。
而“生生不息”，是这种精神的生命力所在。它落在草原和戈壁上，长出了具体的样子。
奋斗，是“生生不息”的精神火种。是乌兰浩特的冬天，职工们盼了多年的室内停车库，终于从图纸上落进现实；是三千六百公里、三千五百公里，是刘晨从昆明来到乌兰浩特，是朱明旭从草原南下取经，是廖浩和郭雄伟在天山脚下把一盘棋慢慢下开。
活力，是“生生不息”的内在特质。是从一个人到一群人的聚拢，是五十岁的老师傅戴上耳机，把教材听成音频，只为拿下一级技师；是戈壁滩上的年轻人，把老师傅手里的经验，一行一行敲进系统。是一双手教会另一双手，一行代码接住一辈子的经验。
创新，是“生生不息”的动力源泉。是手感变成数据，经验变成算法；是产品在南北气候的毫厘之间被反复校准的精度；是标准在拉平、管理在对齐。
和谐，是“生生不息”的情感共鸣。是“都是一家人，哪分你的我的”，是“不留一手”，是红云红河集团本部与省外工厂之间，那条跨越山海却越走越近的路。
云山玉水，生生不息。这八个字，不是挂在墙上的口号，是落在车间里沾着机油的手上，是落在深夜笔记本的密密麻麻里，是落在一群人不肯停下的脚步里。
远方有多远？是三千六百公里，三千五百公里，是地图上长长的线。但当这些线被一根根走成路，路就不再是距离，而是连接。
云深处，不是望不到边的远方。
是标准在拉平，是管理在对齐，是人心在聚拢。是一群人，把远方的事，做成了身边的事。路是人走出来的，也是心连起来的。
云深处，不是望不到边的远方。
云到哪里，哪里就有了新的气象。
一朵云从云南出发，落在天山，落在每一个愿意把远方的事做成身边的事的人心里。它不急着消散，它在那里生根，长成与云南同根同源的大树。
【正文】
乌兰浩特的冬天，雪下得瓷实。
车停在露天，早上还能打着火，晚上下班就冻得没脾气。职工们盼着一座室内停车库，盼了不止一年。
云南中烟红云红河集团装备保障部项目管理员刘晨，刚好赶上这个乌兰浩特卷烟厂近些年来投资额最大的一个项目。
从昆明到乌兰浩特，三千六百公里，他从集团本部来到乌兰浩特卷烟厂设备基建科，身份从项目管理员变成了科室一员，开启了为期一年的交流锻炼工作。
刘晨来乌兰浩特，不只是推进一个项目。他身后，是云南中烟红云红河集团一场更深远的人才布局。红云红河集团在省外有两家工厂：新疆卷烟厂和乌兰浩特卷烟厂，和集团本部之间隔着千山万水，日常沟通大多靠线上。集团本部要做的，不只是把项目送过去，更是把人送过去、把管理理念送过去，让远在科尔沁草原的乌兰浩特卷烟厂，和红云红河集团以及云南中烟，实现“发展一盘棋，管理一体化，队伍一条心”。
干部选派、集团本部与省外工厂人才联合培养，表面是人的流动，实质是标准的拉平、管理的对齐、人心的聚拢。
云起高原，雪落草原。这场跨越三千六百公里的双向奔赴，才刚刚开始。
从高原到草原
“大型技改项目，集团对流程的规范性要求很高。”接到外派工作任务，刘晨就知道，立体停车库项目，要从项目建设、采购业务的流程、规范性上全方位向红云红河集团以及云南中烟的标准对齐。
但停车库项目和省内类似项目相比，有不少地域特殊性：云南建筑外墙不做外墙保温，但在内蒙古，外墙保温是必修课；云南全年基本可以施工，乌兰浩特长达六个月的冰期，让适合施工的周期只有半年。“材料选型、施工工艺，这些都要结合本地气候条件反复斟酌。”刘晨说。
刘晨不是土建专业出身。遇到难题，他会找集团这个“后盾”，向集团基建、设备条线经验丰富的同事请教，探讨可行方案。本地同事也给他讲厂区过去外墙开裂脱落、防水损坏的案例，讲背后问题产生的机理。他一点点学，一点点消化。
刘晨并不觉得，自己是从集团“下来”的。“集团并不是高高在上、所有工作都尽善尽美，派驻工厂，也是过来学习吸收工厂的优秀经验。”
他带去的，不只是一个项目
刘晨带去了什么？
不只是项目管理的集团层面流程和标准。他力所能及地给工厂提供着集团的各类优秀范文、模板做参考。以前工厂要找集团资料，常常无从下手，现在相当于打通了一条绿色通道，有需要直接对接集团，能快速解决实际问题。
他更带去了一个角色：桥梁。
作为红云红河集团本部派出交流学习的人员，同时又是乌兰浩特卷烟厂设备基建科团队的一员，他既要站在集团条线角度把控项目，又要在一线实操中积累学习，深度参与。出发前领导叮嘱他，要做到认识、理解、支持。更不能拿着“令箭”只做口头指挥，要真正参与进去。
这个分寸拿捏很难，但他慢慢找到了。
工厂同事也把他当成了自己人。遇到问题主动找他沟通，他觉得有疑问的地方也主动和大家讨论，最终基本都能形成统一结论。“都是一家人，哪分你的我的。”刘晨说。
就在刘晨北上的同一时间，另一批人正从草原向南出发。
首批参加红云红河集团本部与省外工厂人才联合培养的干部，来到了集团法律事务部、生产管理部、物资部、装备技术部。
采购，是理解第一批联合培养制度安排的一把钥匙。刘晨推进的立体停车库项目，绕不开采购；朱明旭来到集团物资部，学的就是采购；朱宝健来到法律事务部，采购规范、合同管理也是核心业务。三个人的故事，被同一把钥匙串在一起。
向南“取经”的人
乌兰浩特卷烟厂物资科科长朱明旭，是集团联合培养第一批学员，到红云红河集团物资部跟班学习两个月。到了集团，他很快发现两地工作模式差异不小。
乌兰浩特卷烟厂的采购业务，由一名经办人从头到尾跟进。集团物资部则将项目拆分为多个阶段，由不同人员分别负责，实现交叉复核、相互监督制衡。朱明旭说，集团这样分工，是希望专业的人做专业的事，通过多视角审核把关，把工作做得更完善。
但照搬集团模式，乌兰浩特卷烟厂人员条件不允许。朱明旭参照集团做法，对采购全流程进行环节拆分，梳理对应制度条款，明确适合本厂的操作流程，把制度细化落地。他还借鉴集团回溯分析报告模板，增加项目时间节点、异常情况记录等内容，使项目全貌一目了然。
此外，他从集团和各工厂服务类采购文件中分析研究评分办法，进行了分类总结，搭建了乌兰浩特卷烟厂的评分办法库，招标文件质量大幅提升。
从一个人的困惑，到一套方法的落地。他带回乌兰浩特的，不是集团模式的简单复制，而是一套立足本厂实际、又能与集团标准对齐的操作路径。
同批学员朱宝健，是乌兰浩特卷烟厂法律事务科科长。联合培养的两个月期间，他学会了多一层思考：集团希望这项工作做到什么标准？
回到厂里，同事们发现他变了，讨论问题时，他经常会多问一句：集团会怎么处理这件事？集团相关部门有没有成熟做法，这套模式放到我们厂是否适用？
红云红河集团人力资源部相关负责人介绍说，联合培养要做的，不是让省外工厂干部来学某一项具体制度，而是让他们打开思路、拓宽眼界，换一种思维方法。乌兰浩特卷烟厂人力资源科科长王光辉也提到，培养计划一定要坚持带着实际业务问题去学习。除此之外，还有一层没有明说的目的：人才发掘。借助集团各部门的带教，帮助工厂发现、甄别干部人才。
从针对个人定制培养方案，到打磨梳理条线通用业务内容，联合培养的成果一旦成型，受益的不只是乌兰浩特卷烟厂。省内其他工厂乃至中烟下属各厂，都能够借鉴使用。
结语
云从红土高原升起，一路向北，抵达科尔沁草原。
刘晨从集团来到乌兰浩特，朱明旭从乌兰浩特去到集团。
一个北上，一个南下。
三千六百公里，是昆明与乌兰卷烟厂的距离，却不是集团本部员工与乌兰浩特卷烟厂员工心的距离。
人才联合培养力度之大、范围之广、决心之强，很难不说，这就是红云红河集团对省外工厂的偏爱，这份偏爱，源于大家本就是一家人。
朱明旭带回的，不止是一份流程拆分表；刘晨带过去的，也不止是一个“后盾”的支持。他们带回和带去的，是一种思考方式，一种工作标准，一种“如果是集团，会怎么处理”的下意识反应。
云深处，不是望不到边的远方，是标准在拉平，是管理在对齐，是人心在聚拢。
是云山玉水之间，山水相依、万物共生的生生不息。
是一群人，把远方的事，做成了身边的事。(完)
