中新网云南新闻10月19日电(李国翠 张琪卿)在云南中烟红云红河集团会泽卷烟厂，54岁的李兴明有个让年轻人都服气的本事——无论组织把他放在哪个岗位，他都能扎下根，撑起一片天。
有人问他干好工作的秘诀，他只笑笑：“我就是那股劲儿还在。”这股劲儿，从他1991年进厂那天起，就没松下来过。
他始终笃定：那股劲儿，不是个人的倔强，而是肩上扛着的责任。无论身在哪个岗位，劲头不能松——这是他给自己立下的规矩。
2008年，凭着一股“开好机器”的执拗劲儿攒来的好口碑，年轻的李兴明当上了生产班组班长，并开始接手车间绩效、物耗等统计工作。那时，这些浩繁的数据全靠人工台账、纸质报表逐项登记汇总，一摞摞报表堆得像山。李兴明每天面对着一摞摞报表，心里想的不是“熬过去”，而是“能不能让它更简单点”。
后期随着办公电脑逐步普及，他就自己钻、主动学，愣是在车间数字化建设尚属概念的年代，用Excel搭起了车间第一套数据关联模型，工资绩效核算从此告别了按计算器的日子。有人劝他“差不多就行”，他不吭声，心里却清楚：工作不是为了应付检查做的，得让数据真正跑起来，职工才能真正解绑减负——在他看来，对职责的敬畏就是把实事干到人心里去。
17年操作工，4年班长，4年车间副主任，每一步，他都踩出印子来。
2015年，李兴明调安全保卫科任负责人。这几乎是全新领域——从面对机器到面对风险，从管控物耗到管控隐患。安全检查靠纸质台账，隐患整改靠人工盯防，效率低，还容易漏。有人觉得“工作过得去就行了”，他不这么想：“安全生产这么大一件事，数据都散着、信息都藏着，怎么管得好？守牢工厂安全底线，绝不能满足于过得去。”
那一年他44岁，此前从未接触过编程，身边人也甚少接触这一“神秘领域”。“憨直”的他就从最基础的语法开始啃。白天巡现场，晚上对着屏幕钻研，系统崩了重来，逻辑不通再调。中间遭遇过无数次技术卡壳，也面临过信息化人才储备不足的窘境，但他认准一条道：就得用数据驱动管理。
凭着一股不服输、敢闯关的拼劲，他硬是闯出一条安全数字化管理的新路子。在他看来，干好本职不是守着旧摊子求稳，而是迎着难题去开路——为工厂守好门，为职工护好底，这就是自己回馈工厂的价值所在。
几年下来，他自主开发的安全管理平台成为全厂共享数据资源，该平台将隐患排查、整改闭环、台账统计等功能融为一体，推动工厂安全管理从“人盯人”跨入“数据驱动”新阶段，成为全厂安全管理数字化转型的重要支点，工厂也在2021年年首次拿到云南中烟安全先进单位称号。
2025年，53岁的李兴明再次接到调令：转岗工艺质量科。这又是一块硬骨头。质量管理较十年前已有翻天覆地的变化，新标准、新制度、新工艺像潮水般涌来。许多人到这个年纪只求安稳，他却一头扎进去，捧着几十页的工艺标准一页页啃，深夜里，晚班人员总能看到他办公桌前的背影。
很快，他凭着安全管理数字化的经验，带着部门青年职工开发出工艺质量管理看板，把质量数据实时“上墙”，用数字化“慧眼”帮大家盯住每一道工序。同时，他毫无保留地主动把多年积累的数字化建设经验、问题排查技巧、项目攻坚思路分享给身边年轻人，鼓励大家大胆试错、勇于创新，一起探索更新更好的管理办法。在他的启发带动下，一批青年员工创新热情被充分点燃，陆续开发落地多项数字化小成果。
有人问他：“你都五十多了，还折腾啥？”他笑笑：“组织把活儿交给你，就得干出个样子来。”至于什么样——几十页的工艺标准他啃下来了，质量看板立起来了，年轻人带出来了。话不多，实干见真章。
三十五年，四类岗位，从青丝到白头，从操作台到管理岗，他把青春的热忱、中年的坚毅、老到的智慧，一镐一镐地夯进工厂的每一寸土地。在他身上，“组织需要，我必冲锋”的那股劲儿，一弓都没松过，也永远不会松。(完)
