中新网云南新闻10月10日电(崔向明 梁铭 张灿)检验国企党建，不看材料厚度，看融合深度。不看开了多少会，看解了多少题。党建与业务，不能各唱各的调，要合奏一首曲——从“物理叠加”到“化学反应”，才是真功夫。
车间技改攻坚的党员突击队、薪火相传的师徒搭档、烟田里与烟农交心的原料人……一个个鲜活场景，拼接出云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司(以下简称“红塔集团”)党业融合的真实底色。
近年来，红塔集团对准改革难事、发展要事、群众实事，攻难点、通堵点、除痛点。以业务“含金量”锻造党建“金色品牌”，让党旗始终在生产经营一线高高飘扬。
系统谋划，党建与业务同频共振
党建与业务，靠什么黏合？红塔集团的回答是：党建引领发展，党建引领业务。
近年来，红塔集团以云南中烟“1543”党建工作体系为“总框架”，健全“党组体系+党委品牌+支部特色”格局，打造以“红色引领、向峰而行”为核心的“1+4”党委党建品牌矩阵，扎实推进“四色工程”。2025年以来，坚持问题导向，把党业融合锚定在“改革的难事、发展的要事、群众的实事”上，让党建从“无形”变为“有形”。
“党建引领业务提质增效”的共识前提下，集团党建与目标管理、业务条线深度融合，党委班子成员躬身入局、靠前指挥，上级决策部署化为可操作、可量化、可评估的具体举措。各支部围绕业务短板建立问题清单，主动认领攻坚项目，变“被动观望”为“主动破题”。
2025年全集团落地24项融合攻坚项目，集团各管理条线有效推动党建与业务水乳交融，同频共振。针对数智化改革、特色原料保障等重点领域，动态组建“党员突击队”，把攻坚一线变练兵场，让党员在“学中干、干中学”。不贪大求全，从业务堵点、管理盲区、群众小事入手，以支部“小切口”撬动生产经营、品牌发展、队伍建设、基础管理“大提升”。
生产和信息条线攻坚“卡脖子”难题，自主研发盒条件关联上报完整率看板，上报完整率保持100%；工艺质量和宣传策划条线结合131项质量创新改进课题塑造质量文化氛围，在行业2025年质量抽检中，集团13个品规均获得满分；法律条线汇编47份文件，通过主题党日与工厂上下联动学习交流，服务集中采购管理体系助力采购质效提升；群团条线以“两步工作法”搭建工会“连心桥”，更好促进工会“娘家人”的作用发挥；原料条线针对特殊品种难栽难烤问题，“党员突击队”深入田间地头加强技术帮扶，多措并举稳烟区、稳烟田、稳烟农。
类似的“小苗”“小树”，在红塔集团的各个地方逐渐生长，“三件事”逐渐变成了一块块“示范田”。今年以来，“三件事”从集团职能部门延伸至省内四厂，共有159个党业融合项目立项。
解改革难事，把“不愿改”变成“我要改”
生产堵点，就是党建攻坚的靶点。
卷烟生产，“物流”是动脉。由于集团原料物流布局分散、点多面广，长期存在分散作业、重复装卸等“梗阻”，与集中管理、精益管理的要求相悖，成了老大难。
最难的不是技术迭代，是观念更新。物流队伍平均年龄偏大，多年操作习惯根深蒂固，对新流程顾虑重重。
改革之难，难在破旧；破旧之要，要在聚心。2025年4月，物流中心党总支书记确立“聚思想、创价值、激活力”的主基调，鼓励大家勇于担当承担可变、不可变的变数。物流中心以党员骨干为先锋，探索原料物流“多到单、仓到库”精益保供新模式。党员骨干扎进库区，逐项梳理短板，抽调10名党员组建青年攻坚专班，逐环节拆解、逐流程复盘。引入精益理念，建立“一车一单、全程溯源”标准化调度体系，搭建“八周滚动预判、七日精准锁定”双层库存预警机制。党总支坚持试点先行，支委下沉班组答疑解惑，党员骨干驻守现场手把手教学，用实打实的降本增效数据打消疑虑。2025年10月新模式上线，原料直供比例突破30%，装卸从4次压缩至2次，物流成本显著节约。党建引领，让精益保供与绿色低碳双向奔赴。
思想通了，路子就通了；党员带了头，群众就有劲头。
同样的改革阵痛，也发生在大理卷烟厂制丝车间。近十年规模最大、复杂程度最高的3吨线工艺升级改造——22个子项，设备改制、电控升级、工艺重构多专业交织。部分干部员工一度观望：“技改是职能部门和施工方的事，车间坐等复产就行。”
在工厂党委统筹下，制丝车间党总支迅速扭转局面。51名党员全部编入安全、设备、质量三支先锋队，喊出铿锵誓言：“关键时刻党员在岗，困难面前党员挺前，攻坚一线党员当先！”创新构建“三队联战”模式，带动14家施工单位、230余名参建人员协同作战。党建赋能下，精细的过程投入，卓越的成果自然达成，大家“从群演到编辑再到导演”，项目仅用35天圆满完成技改任务——施工安全零事故、隐患整改零遗漏、工艺放样零返工、全线复产一次性达标。
思想破冰，靠的是党组织的凝聚力和党员的先锋力。改革难事面前，党建就是“主心骨”，党员就是“排头兵”。“不愿改”变成“我要改”，“要我干”变成“我要干”——这就是党业融合在攻坚一线迸发的磅礴力量。
攻发展要事，把“等安排”变成“拼干闯”
装备技术部也在与时间赛跑。2026年1月底，一项紧急任务下达：两个月内完成特殊造型细支烟设备改造，常规节奏至少半年。
没有退路，只有向前；没有借口，只有办法。“定了就干，干就干好。”装备技术部党支部迅速整合玉溪卷烟厂设备科、卷包车间、外协单位党员骨干，组建专项突击队。打破施工惯例，多线统筹、并行推进：技术人员连夜敲定方案，采购端口提前启动物资筹备，车间提前腾空机位、预埋管线。原本一个月的前期流程，数日内全部落地。3月20日，进入全天候冲刺；4月17日，设备产出合格成品——极限任务如期收官。
“党建最大的作用，就是统一思想、凝聚共识，让各条线打破壁垒、同向发力，把不可能变成可能。”装备技术部党支部书记感慨道。
长效发展，归根结底靠人才接续奋斗。玉溪卷烟厂群团工作科党支部将目光瞄准激发创新活力这一发展要事，依托青创园平台，以党建带团建，不等不靠，把“守摊子”变成“拼干闯”。
他们开展“创见70”数字赋能主题沙龙，联动上海烟机推进ZB416A机组靶向课题攻坚，强化“自主管理”机制，实现“室站园”资源共享、“青创团队+劳动竞赛”双向赋能等。真正“让青创园灯火常明，让青年成长之光不熄”。
榜样是看得见的哲理，传承是接续奋斗的密码。2026年荣获云南省优秀共产党员的侯琪琛，就是最鲜活的注脚。
2017年，22岁的他踏入玉溪卷烟厂车间。老党员张芸对待参数精益求精、对待隐患零容忍、对待工作极致负责的作风，深深感染了他，成为他的引路人。2020年，侯琪琛斩获全国烟草行业职业技能竞赛制丝模块第一名，获评“全国技术能手”。2026年3月，他担任生产作业长，管理21人的班组，不靠资历压人，全凭过硬技术和拼劲服众，他早已跳出“单打独斗”，让“我”变成了“我们”，让一个人的优秀变成一群人的出彩。
办群众实事，有“传承”也有“创新”
上世纪80年代，红塔集团在行业内率先践行“烟田第一车间”理念，视烟农为“编外职工”，以工业反哺农业。如今，这一传统在党业融合中焕发新光彩。原料条线继续深入田间地头耕耘“示范田”，用“看得见、学得会”的方式加强技术帮扶，多措并举办好群众实事。
夏日炎炎，骄阳似火。楚雄州大姚县龙街镇烟田里，党员技术员徐林蹲在烟垄上，十几位烟农围成一圈。“高温天膜下像蒸笼，病菌容易滋生。及时揭膜、培土，既降根部温度，又改善土壤透气性，从源头上抑制病菌。”他一边示范，一边讲授原理，让烟农不仅知道“怎么做”，更明白“为什么做”。楚雄卷烟厂烟叶生产质检科党支部主动靠前，组建党员与业务骨干下乡驻点小组，下沉全州八县二市植烟乡镇，扎进田间地头，手把手指导移栽、帮工解困。
每年移栽、中耕、采收关键期，这样的田间课堂都会准时开讲。群众在哪里，党的工作就延伸到哪里。不少烟农都说，现在搞生产的党员来得勤、说话实，遇到问题找得到人、解决得了事。
服务群众，昭通卷烟厂创新新时代“枫桥经验”，用一张“网格”找到基层治理答案——“一名党员一面旗帜”立体网格生态圈。
全厂划分506个党员网格，党员与群众结对399组，确保“人人都在格中，事事都在网中”。这套机制的核心不在于“划格子”，而在于重塑问题解决流程：普通事务按阶梯处理，重大紧急问题可“一键直通”厂党委，打破层级壁垒，让诉求不再“绕弯子”，让回应不再“打太极”。
职工有呼声，党组织就有回应。比如怀孕、备孕女职工，根据实际情况调整岗位；新员工对职业发展迷茫，支部就搭建从“机动操作工”到“复合型操作工”的成长通道。职工诉求无需层层汇报，直接进入组织视野，让“小事不出网格，大事不出车间”。2025年以来，全厂收集意见建议163条，采纳实施62条，诉求回复率100%，员工满意度达到98.6%以上。
一个个“网格”织密了党群连心网，让职工“有话主动说、有事放心找”。带着温度工作，民心暖人心齐，发展的底气就更足了。
久久为功方行远，常态长效促深耕。红塔集团党业融合落地生根、提质增效，核心在于找准融合载体、激活主体动能、健全长效机制。下一步，将在前期党建工作有声有色、可感可知的基础上，进一步做实做活难事、要事、实事，聚焦系统性建设，梳理提炼优秀实践，形成可复制、可推广的“方法论”，实现从“单项创新”到“系统集成”的跨越。
党建扎根一线，融合赋能长远。红塔集团始终树牢“一个云南中烟”观念，紧扣“党建引领、创新驱动、深化改革、转型升级”工作主线，以党建串起生产保障、质量管控、人才建设等各项工作，持续破解党业融合“两张皮”难题。
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在鲜红党旗引领下，云南中烟红塔集团正以融合之力强基赋能、激活动力，绘就崭新图景——让党建之花在车间里盛开，在烟田间绽放，在每一名职工心中生根。(完)
