中新网云南新闻9月8日电 2026年，正值云南中烟QC小组活动开展40周年。四十年间，一代代人从车间走向赛场，从“小课题”出发，为企业发展带来了“大效益”。
而云南中烟红云红河集团曲靖卷烟厂新智QC小组的故事，是这段四十年长卷中崭新的一页。近期，他们带着课题《ZJ118卷烟机复合型滤嘴端面外观视觉检测系统的研发》一路闯关，从厂级选拔到全国舞台，最终荣获全国烟草行业第37届优秀质量管理小组成果发布会一等奖，成为工厂以基层“微创新”驱动“智造”转型的又一鲜活例证。
一粒种子的破土
对于这支平均年龄不到30岁的新兴小队，提神醒脑的方式从浓茶换成了咖啡。研磨、萃取、回甘，备赛时的一杯杯咖啡，盛满了从苦涩到甘甜的全部滋味。
研磨阶段，争论在所难免，第一个分歧来得比想象中激烈。
“这里到底是‘秒/万支’，还是‘每万支几秒’？”孙靖贤指着屏幕问。
“当然是‘秒/万支’，行业常规表述。”施云霞说。
“但‘每万支几秒’在PPT上更直观。全国舞台，台下评委一天听几十个课题，得让人一秒get到关键信息。”孙靖贤坚持。
谁也说服不了谁。施云霞从笔记本上撕下一张纸，写下自己的逻辑；孙靖贤也写下自己的理解。几页纸摊在桌上，像一场无声的辩论。最终大家达成共识：“每万支几秒”更能体现逻辑通顺性。这个单位后来贯穿了整个课题的叙事主线。
类似的争论在接下来的夜晚反复上演。从算法参数阈值到实验数据呈现，每一个环节都被重新审视。大伙默契地留下加班，办公室的灯亮到深夜，咖啡续了一杯又一杯。
而萃取是一遍遍地不断提炼，“几乎每一页都重做了。”孔德昕说。他在工控机上跑过无数遍算法，PPT的每一帧动画对他同样是新挑战。小组定下规矩：每页PPT定稿前，所有人必须代入观众视角——“如果我什么都不懂，现在来看这页，能不能帮我理解材料？”
文件命名方式悄悄变了：从日期到“上午版”“下午版”，再到实时时间“11:23”“14:07”“19:46”……一个晚上七八个时间戳，因为每一分钟都可能有人喊出“等等，再改一下”。
材料有了，PPT有了，但总觉得还缺了点什么。“要不，让孙靖贤扮演一支缺陷烟支？”会议室安静一秒，然后所有人都笑了。最终设计敲定——孙靖贤扮演一支“有话说”的缺陷烟支，施云霞扮演技术专家，两人用一问一答的方式，把QC流程变成了一场生动有趣的“对手戏”。
发布当天，只有施云霞和孙靖贤奔赴现场。发布前几分钟，群里一阵骚动——“PPT卡了。”“不要慌，马上看一下。”几分钟内，替换文件从云南发到前方。台下的评委不知道小组刚刚完成了一次“千里紧急支援”，只看到台上的发布流畅、别具一格。
最终，课题以97.41%的系统缺陷检测准确率、440.54%的检验效率提升，以及完全自主研发、低成本部署的显著效益赢得了现场的掌声，等来了咖啡的回甘。
聚光灯散去，这套集高精度视觉采集、智能识别和孪生优化于一体的“智眼”系统已在ZJ118卷烟机上部署应用，在行业复合型滤嘴多样化发展的大趋势下，不断崭露头角。
一方苗圃的深耕
舞台之外，更多的课题正在工厂的车间里悄然“滋长”，一方方分层分类、梯次推进的创新“苗圃”正在育苗。
从2023年起，曲靖卷烟厂每年通过“发榜”点题、“揭榜”领题，由职工(劳模)创新工作室和技师工作站的带头人，与工厂郑重“签约”。
“室站”领衔、大师挂帅、青年助力，三年时间已攻克40个课题，均是工厂当前最需攻坚的重点、难点、堵点问题，涉及生产制造、工艺质量、数字化转型和企业管理等方方面面。
目前，曲靖卷烟厂已建立职工(劳模)创新工作室和技师工作站13个，其中国家级2个、省级4个。这些“室站”各有侧重和主攻方向，成为工厂最宝贵的技术创新资源。
2026年新诞生的青匠工作室，正是这片“苗圃”里最新开垦的一畦。主攻方向聚焦卷烟生产协同化、质量检测智能化、设备运维数字化、数据管理一体化，是“人才培养+技术攻坚+成果转化”三位一体的青年数字化赋能平台。
最年轻的它，并非从零起步。过去十多年里，曲靖卷烟厂依托信息化推进小组、两化融合创新工作室和智能制造实践小组，在数字化人才培养和技术实战方面积累了扎实的经验。青匠工作室正是在这片土壤里的自然生长，既有“两化融合创新工作室”的技术底子可联动，又在模式机制上独立成派：
“我负责搭平台、做保障，唐玉林作为技术带头人来把方向、攻难题。”管理带头人申云晋介绍道，“双带头人”作为青匠工作室的特色机制，一个管“做对事”，一个管“做成事”，形成“技术破局+管理托底”的双轮驱动模式。
“属于我们青年的专属舞台搭起来了，这里不管多小的idea都将被看见。”青年成员李锐满怀信心，他们通过“主理人”三级体系成长：见习主理协助落地，项目主理独立操盘，资深主理牵头跨部门重大项目，从参与到主导，从跟跑到领跑，每一个敢想、愿干、能闯的青年，都能在这片土壤里找到自己的位置，长成自己想要的模样。
一片森林的共生
如果说创新工作室是“苗圃”，那么各类创新活动就是面向全员的“郁郁森林”。
森林里，每一棵树都有自己的生长逻辑。
科技创新是最需要耐力的“乔木”。它以科学研究和技术研发为内容，周期长、投入大，但一旦成材便撑起一片天。
2020至2025年，曲靖卷烟厂获发明专利授权88件，实用新型专利、外观设计专利、软件著作权586件，10余项科技项目在云南省、云南中烟和集团获奖。2025年发表论文14篇，其中中文核心期刊4篇。
质量改善和QC活动是中层的“灌木丛”，密实而灵活。前者聚焦产品质量的弱项短板，后者由一线员工自愿组合，围绕现场问题，用质量管理工具和方法“小步快跑”。
作为车间QC实践的一张亮眼名片，2025年“智行空间”QC小组带着课题《成型机甘油过滤装置的研制》，从云南中烟一等奖、行业一等奖，一路闯到第49届国际质量管理小组会议，实现了曲靖卷烟厂QC成果在国际赛场上金奖零的突破。
数字技术融合创新是迅速生长的“藤蔓”，站在传统生产的肩膀上，AI+卷烟智造、数字孪生、智能控制正蓬勃向上。从“生产管理数字化实时监控预警平台”到“松散回潮智能控制系统”；从新型梗签分离装置将剔除梗签中含丝率从20.27%降至2%以内，到短烟丝回用装置每箱可回用烟丝超过0.1公斤……这些看似微小却极具实效的创新，成为“制造”向“智造”转型的有力注脚。
管理创新和职工经济技术创新是根系最深的两株“银杏”，解决的往往不是单一技术问题，而是系统性的管理课题。修旧利废和先进操作法则是贴近地面的“苔藓”，不追求“高精尖”，但每一分降本增效都是实打实的。
“我真的没有想到，工厂会以我的名字来命名操作法。”工作近30年的包装机操作工高娅萍有些受宠若惊，在2024年度先进操作法获奖的15个项目中，首次出现了“高娅萍GDXl先进操作法”“李长青堆跺机制动装置排故先进操作法”“李伟M5-FX2精益生产先进操作法”等6个以职工名字来命名的先进操作法——这是对一线实践与经验最高的致敬。
青年创新项目——“启明奖”和“金点子”，则是专门为年轻人留出的“试验田”，想法不限大小，只要有针对性的改进措施，就有机会试种。2025年，顾红飞带着“卷烟滤棒生产一体化管控平台”项目从298个参赛项目中脱颖而出，获评“云南创新之星”称号。
“树与树”之间既不是替代关系，也不是简单的并列，更多时候，一个“金点子”可以在工作室孵化成项目，再以QC活动的方式验证，最终形成管理创新成果或科技论文。平台之间，通道是打开的。
万物并育而不相害，道并行而不相悖。
既种大树，也育小草。
“种子”需要精心呵护，“苗圃”的养成需要时间，“森林”的茂盛则需要足够的空间和水分。曲靖卷烟厂做的，不过是把土壤翻松、把通道打开、把阳光和雨水留给每一个愿意发芽的人。
当曲靖卷烟厂的“智眼”系统在行业发布会上演示时，台下坐着来自全国各烟厂的同行，他们看到的不仅是一个获奖课题，而是一种让创新自然生长的可能。
这种可能不仅仅是几套智能系统的研发，而是真正形成一套能让一线工人、青年技术人员、资深专家各展所长的创新生态机制，曲靖卷烟厂的探索和实践就是一个鲜活的例子。当行业中更多这样的“森林”被激活，整个烟草行业就能形成一片广阔的“林海”。(完)
