中新网云南新闻6月2日电(李铁楠)“还没定岗，就能把车间关键岗位的操作技能学一遍，心里踏实多了。”云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂制丝车间2025届新员工丁琳刚完成工厂培训，语气里透着兴奋。
这份“踏实”，源于车间今年推出的一项人才培养新举措——“集中培训+轮岗实践+考核定岗”三步走模式。它打破了以往“先分班、再跟岗”的传统，让新员工在定岗前先轮岗学习全流程，从“只知局部”迈向“看清全局”。
过去，新员工工厂培训后很快分到车间班组，学的内容受限于所在岗位，容易“只见树木，不见森林”。今年，车间决心打破“班组各自为战”的壁垒，将优质资源统筹整合，选拔经验丰富的骨干担任“教师”，让新员工轮流跟着不同班组的师傅学习。
“以前定岗后只能学‘一亩三分地’，现在先轮岗后定岗，不仅解决了标准不一的问题，也为他们建立系统性认知打下了基础。”车间主任柳志辉说。
轮岗实训以安全为引领，贯穿全程。安全培训创新采用费曼学习法：先由老师讲解风险辨识与控制措施，再由学员自主分析岗位风险并现场讲解，最后结合案例层层剖析、手指口述。设备培训不单介绍功能，更剖析机械与电气原理；质量培训则从工艺规定逻辑入手，让新员工不仅知道“怎么做”，更明白“为什么这样做”。
轮岗带来的不仅是技能拓展，更是思维重塑。新员工赵逸凡深有体会：“以前觉得只要管好自己的岗位就行，现在明白前后工序是紧密关联的，比如润叶加料的水分，会直接影响到后续切丝和烘丝的效果。”
“技能是相通的，现在遇到问题，我会自然联想到前后环节，思路打开了很多。”新员工张艺在笔记中写道。在真空回潮岗位学习的新员工任骊安，会主动向师傅追问：“如果出现‘大块饼’，会不会导致下一工序水分波动？”这种跨越岗位的思考，正是全局思维的萌芽。
通过系统的轮岗实训，新员工的安全素养、质量意识和设备认知能力显著提升。从思想上的“要我学”转向“我要学”，从行动上的“纸上谈兵”变为“上手实操”，新员工正快速褪去稚气，成长为具备多岗技能的复合型人才。(完)
