中新网云南新闻5月29日电(赵依熔)在云南中烟红云红河集团会泽卷烟厂，一场关于青年人才成长的变革正悄然推进。随着“青年工匠创新工作室”创建启用，一套覆盖“选、育、评、用”全链式的青年工匠成长机制日益清晰。这不仅是工厂加强员工全生命周期管理的具体实践，更是对“如何赋能青年职工成长成才”这一命题的生动回应。
从技能竞赛的赛场到数字化转型的前沿，从绿色节能的攻关一线到创新成果的落地应用，会泽卷烟厂正以系统化、常态化的青年成长机制，为青年工匠搭好台、铺好路，让每一个“青匠”都能成为撬动“精美强”会烟建设的着力点。
以赛选人搅动人才活水
电气竞赛、数字化竞赛、品吸竞赛、微党课竞赛……在会烟，一场场技能赛事不仅是技术的比拼，更是人才的“试金石”。
作为工厂青年员工占比最大的车间，卷包车间为新员工搭建了便捷成长入口，新员工入职后可通过班组推荐或自荐参与各层级竞赛，车间据此发现其特长，进行精准培养。
孙榕本人就是以赛选人机制的鲜活例证。2022年入职，到今年成为卷包车间副作业长，短短三年不断尝试、比拼、突破，“付出就有收获”是她最深的驱动力。
“刚进厂时参加QC课题发布竞赛，我解锁了讲解员、主持人的身份；微党课竞赛打开了接触党务工作的门；担任团支部书记，又让我积累了基层管理经验……回想起来，好像每一步都算数。”从一线员工到管理者的转变，让孙榕更懂青年员工的成长诉求，也更理解以赛选人不是简单“比高低”，而是将竞赛表现、实战能力作为人才选拔的直接依据，让有潜力、肯实干的青年被看见、被认可。
近年来，厂级青年技能竞赛不断丰富升级，赛程设置、赛前集训、奖励机制、成绩裁定等环节均经多部门协同统筹、精细打磨，规范严谨的竞赛体系，让赛场真正成为青年成长的“练兵场”。越来越多“想干事、能干事、干成事”的青年通过竞赛脱颖而出，成为推动生产提质、技术创新的中坚力量。
播种育人点亮数智火花
以赛选人是发现“潜力股”的开端，而持续长远的人才培养则需要更系统的规划。
在推进数字化转型的过程中，工厂探索出“送出去—带回来—播撒开”的“播种式”育人模式。所谓“送出去”，就是让青年骨干走出工厂，到行业先进企业、专业院校、技术机构沉浸式学习前沿理念与核心技术；“带回来”，则是让每位外出学习者把学到的新知识、新技术转化为解决实际生产问题的能力；“播撒开”，便是以一名学员带动一个团队、一个项目辐射一片领域，实现技术经验的裂变式传播。
制丝车间青年骨干周书冲和张洋，便是这一模式培育出的优秀“种子”。2025年上半年，两人前往曲靖卷烟厂跟班学习，归来后牵头开发薄板烘丝与松散回潮生产段单机智能控制系统，并成功投入生产。
今年，车间计划把单机智能控制系统投入全线生产，由两人传授经验，带领车间数字化青年人才共同完成。
周书冲最深的感慨是：“车间又是给我们学习机会，又是支持我们自主搞智能系统，最关键的是信得过我们。就凭这份信任，我们就敢大胆去试、放手去干！”
卷包车间的数字化攻关小组也在这一模式中扩员向新，并在去年探索开发了生产、质量、零配件三个数字化看板，实现了车间“产质耗”的监测调控。
实绩评人掀起创新热潮
如何评价一名青年工匠的成长？工厂给出的答案是：用实绩说话，以创新创效显担当。
目前工厂35岁及以下青年员工223人，占比36.62%。基于落实“员工全生命周期”管理要求，人力资源科搭建了员工信息管理系统，全面收集员工专项工作经历及各类奖励等并形成标准化积分记录，为后续人才的选育留用提供了可靠依据。
制丝、卷包、物流、动力等车间科室采用积分考核模式开展员工日常管理与行为考评。今年年初以来，卷包车间紧锣密鼓研究开发的“人才数字画像”应用，将车间62名35岁以下青年员工的工作实绩、岗位履职、技能资质、日常表现等多维度内容量化成积分，用数据精准刻画青年员工能力特长、成长短板和发展潜力，为车间青年人才选拔培养、岗位调配、梯队建设打通“快车道”。
王立志是卷包车间的年轻机长，入职4年来，手握3个专利、2篇论文，参与QC课题7个，并斩获工厂到集团、云南中烟各层级多个奖项，已经参加3次工厂设备操作或修理技能竞赛，先后获得工厂、集团技术能手称号。他说：“这些成绩让我在成为卷包第二团支部书记和预备修理工的路上更有底气。”
动力车间青年电工陈明先2019年进厂以来，先后参与动力集控中心建设、组合式空调机组绿色节能改造等重点项目，依托车间全员改善工作机制，在各类活动、竞赛中凭借扎实的表现，通过积分排名被看见、被认可，目前抽调在集团参与数字“重九大脑”平台项目技术支撑工作。
在以实绩论英雄的成长导向下，“只要立足岗位、深耕实干、勇于创新，就能得到认可”成为越来越多青年人才的价值共识与奋斗信条。
以能用人点燃内驱引擎
有了“选、育、评”各阶段勾勒的人才画像，精准识人、用人为青年工匠畅通职业通道提供坚实支撑。
卷包车间赵依熔，自2023年入职以来，用一篇篇优秀通讯稿、一次次登台演说，书写着成长答卷。置身生产现场，她从学徒成长为能独立操作的骨干；执笔书写，她用文字让更多精彩瞬间和榜样人物被看见、被记住；举起话筒，她讲述一个团队的成果、一个组织的特色、一个值得分享的技巧，“靠谱”是同事们对她的一致评价。凭借踏实作风和综合表现能力，她被推举为卷包第一团支部书记。工厂也依据人才评价结果择优启用、重点培养，安排她跨部门借调轮岗，参与上级技能竞赛、工厂重点宣传工作等。
从操作工成长为质检班长的“电气黑马”李林，从操作台走向技术室的数字化骨干曹众楷……一个个脱颖而出的青年标杆，正是工厂真正把想干事、能干事、干成事的优秀青年人才用起来、扶起来、育起来的真实写照。
从技能竞赛中崭露头角，到业务培训、职级考评中的不断精进；从职业晋升通道的畅通无阻，到四类人才库选拔、岗位竞聘中的公平竞争，工厂为青年员工搭建了全方位、多层次的成长平台。而青年工匠创新工作室的成立，更是将赛事发掘、播种式培育、实绩考评、科学任用这些独立的培养环节紧密串联，形成了闭环式人才培养体系——青年员工在项目攻坚和赛事比拼中锤炼综合能力；优秀人才被纳入重点培养对象；成功经验被复制推广，催生更多创新成果。
搭好台，青年才有施展的舞台；铺好路，人才才有成长的通道。如今，会烟正在形成一个自我驱动、持续迭代的培养闭环，越来越多的青年工匠扎根沃土、成长成才，用青春与实干为“创新云南中烟、数字云南中烟、绿色云南中烟”建设注入源源不断的青春动能。会泽卷烟厂锻造制造力新优势、推动“精美强”发展的根基也将愈发坚实，而这也正是“青年工匠创新工作室”创建的初心——让每一位有志青年，都能在这里成长为真正的工匠。(完)
