中新网云南新闻3月13日电(杨千熠 茶青)在云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂(以下简称“昆烟”)老厂区的暂存库房里，设备科资产管理员李凌霄正拿着手电筒，弯腰在一堆“废品”里翻找着什么。
“老罗，这几个开关我试过了，还能用，你们车间新设备安装正好缺这个型号！”她抬起头，冲身后的修理工喊道。这是李凌霄春节后处理的第一个事项，也是她过去半年里，从待报废资产堆里“抢救”回来的第十六批可用物资。
43岁的李凌霄有个称呼——“管家李姐”。这个称呼，叫了快十年。
资产的“活账本”
作为固定资产管理员，李凌霄负责管理全厂设备资产的“家底”，每年要牵头盘点全部资产。从车间的大小设备，到办公室里的每一台电脑，哪台设备在哪儿、状态如何、台账是否更新，她心里都有一本清清楚楚的账。
2025年，企业要求大力推进资产全生命周期管理，目标是“把每一项资产都盘清、管好”。文件读到这儿，李凌霄合上笔记本，问了自己一个问题：账清了，物也明了，可这“管好”二字，到底还有没有提升的空间？
她的目光落在了“资产处置”这个环节上。
在老厂区那几间临时库房里，整齐码放着等待报废的设备。账物相符、标识清晰，一切合规。但李凌霄总觉得，如果只是这样等着走流程，有些“东西”的价值，就这么被放走了。
“能不能在它们‘退休’之前，再发挥一把余热？”
一场“分外”的资产抢救
从2025年9月开始，这位“管家李姐”干了一件“分外”的事。
她先是从台账入手，把待报废资产清单打印出来，挨个车间打电话、跑现场。这个车间说橡木箱底座坏了，她立刻在清单上标注：这批报废箱子的底座完好，可以拆下来用；那个车间反映新增设备后操作空间局促，她记下：那批淘汰的梯凳，维修加固后正合适；还有一个车间正在安装新管线，她划个圈：这些气管接头，说不定能用上。
为此李凌霄专门制作了“资产看板”，清楚地标注了资产情况；同时在资产清单上，记录了各车间的“需求”和“可能”。
接下来三个月，李凌霄和同事李娥几乎把所有空余时间都泡在了库房里。
她们按照清单，对800余项待处置资产进行重新分类——哪些有直接利用价值，哪些可拆件备用，哪些经过维修可降级使用，分门别类，重新挂牌、重新记录。
库房里的“推销会”
今年1月，一场别开生面的“推销会”，在暂存库房里进行。
“杨师，你来看看这几个护栏，报废的，但材质好，你们车间改造一下，装在生产设备边上，安全又省钱！”她给车间修理工杨师傅打电话。
“刘师，你不是说培训桌椅不够吗？上来看看，我这儿有3套，修一修还能用！”刘师傅接完电话，半信半疑地上了楼，一看就乐了：“李姐，你这简直是‘淘宝屋’啊！”
面对大家的惊喜，李凌霄拿出登记表：“签字签字，领走了就得管好用好，别浪费！”
这几番“推销”下来，账就算得明白了。
“让每一份资产都发光”
有人问她，这么折腾图什么？李凌霄想了想，说了一句话：“资产也有‘生命周期’，能让它在每个阶段都‘物尽其值、物享其用’，我觉得这活儿干得值。”
如今，李凌霄正在总结这套“推销”经验。她计划在今年建立一个新机制：待报废设备入库时，再做一次价值评估，分好类、标好签，第一时间“推送”给有需求的车间。让“被动等待处置”变成“主动匹配需求”。
李凌霄的做法，恰恰是落实“习惯过紧日子”要求、深化资产全生命周期管理的具体体现。在她看来，每一颗螺丝、每一个开关、每一段护栏，只要还能发挥作用，就不该被遗忘在库房的角落。
而在企业高质量发展的宏大叙事里，正是无数个“李凌霄”的幕后坚守，用细心、创新和一颗真心，保障着企业运营的各项工作，让每一份资产，都能在属于它的位置上，发挥作用。(完)
