中新网云南新闻9月23日电(杨钦雅)在云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂，一个名为“青创园”的平台正悄悄改变着年轻人的工作方式。这里不仅走出了荣获第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛优胜奖的技术能手，还诞生了被授予“全国青年安全生产示范岗”的优秀青年集体。通过搭建青创园这一平台，楚雄卷烟厂系统推进“聚人—育人—用人”三步策略，逐渐让这里成为青年员工提升技能、交流创新、拓宽视野的重要基地。

　　聚人：从“分散个体”到“创新合力”

　　自2023年5月启用以来，通过征集青年员工意见确定活动主题，青创园建立了涵盖技能提升、经验分享、联谊交流等多方面的活动体系，累计开展创新创意活动140余场，参与超过1500人次，青年员工自主参与率同比增长67%。这种基于兴趣和需求的组织方式，有效调动了青年员工的积极性。

　　青创园通过“揭榜挂帅”机制，推动项目、人才和资源高效对接，已完成14项工厂生产难题的攻关。例如，针对基层工会报账流程繁琐的问题，青年团队开发了“职工e家”线上报账系统，实现了全流程线上处理，提高了工作效率。

　　育人：从“成长迷茫”到“路径清晰”

　　青创园根据青年员工的实际需求设置创客空间、学习加油站等7个功能区域，提供从创意产生到实践验证的全流程支持。此外，由青年员工自主研发的“楚烟青创园”APP实现了团队管理、任务跟踪、积分评价等数字化功能，该成果获得红塔集团青工创新创效管理类二等奖。

　　通过项目实践，青年员工技能提升明显。入职3年的电工丁洋楠成长为“云南省技术能手”，杨致君、钱雷等分别成为集团和工厂级技术能手。截至目前，青创园已培养省级技术能手2名、云南中烟级技术能手3名，以及集团和工厂级技术能手22名，为企业储备了一批技术扎实、勇于创新的青年人才。

　　用人：从“模糊评价”到“精准匹配”

　　青创园建立了涵盖学习、活动、创意、项目、荣誉五个维度的积分体系，并配套徽章兑换机制，以数据化方式记录青年成长过程。基于积分数据自动生成“人才画像”，为人才选用提供参考，使评价更加客观。

　　这一体系增强了青年的成就感和动力。2024年青创园“十佳创新之星”张翔宇表示，积分和徽章机制让努力变得可见，激发大家从“被动接受”转向“主动创新”。

　　楚雄卷烟厂青创园的实践，通过系统凝聚青年、创新培养机制和科学评价使用，为青年员工成长提供有效支持，为企业青年人才培养提供可行经验。(完)