过去的一年，云南省丽江市烟草公司管理呈现出“多点齐抓、全面开花”的良好局面，为全面提升企业核心竞争力，推动高质量发展和现代化建设奠定了坚实的基础。新的一年，丽江烟草企业管理工作始终围绕市局党委绘就的目标蓝图，秉承“做精、做优、做强”的理念，坚持问题导向和目标导向，实施管理升级“三步走”，提升企业核心竞争力。
打造对标管理升级版---从“追兵”到“标兵”的奋进
“丽江烟草不但吃不了‘老本’，更陷入‘前有标兵，后无追兵’的窘境”。这是新一届市局党委成立之初对丽江烟草现状的诊断。主要负责人亲自主持，全覆盖各单位、部门的创新研讨会，上到企业发展战略规划，下到业务工作细节，一场前所未有的企业管理大诊断，为丽江烟草“大诊断”推动“大对标”的管理方向拉开序幕。围绕答好“七套考卷”战略目标，提出时刻以“五个心目中”自省，时刻以“四个少一分多一分、四个少一些多一些”自警要求，找病灶、开药方，落后的“追兵”拿出了勇往直前的奋斗姿态。
延续着去年的成功经验，围绕丽江烟草发展的同一张蓝图，以“打造升级版、提升核心竞争力”为主题，覆盖全市公司各单位、部门的工作研讨会又一次在一季度召开。丽烟答卷人再一次明确了“秉承‘五个心目中’‘四个少一些多一些’‘四个少一分多一分’理念，践行‘四大’‘四为’‘四帮’‘四能’服务体系，全方位打造丽江烟草党建工作、烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、基础管理、队伍建设核心竞争力。”的升级版定位和方向。确立了以管理诊断作为指标对标专项行动的抓手，开展“项目工作法”为主要指标对标的具体措施。领导班子各领指标任务清单，召开专项指标问题分析会，高位推动、全面梳理指标背后存在的具体问题；各部门深度协同，坚持问题导向开展管理诊断，形成项目或课题专项攻关；以业务层面攻关成果推动对标指标提升，精铸发展优势，提升企业核心竞争力。由此，丽江烟草正努力从“追兵”到“标兵”奋进。
召开工作研讨会 朱国安 摄
打造团队建设升级版---在“XYZ轴”上的持续发力
自2022年丽江烟草成立功能团队、技能班组以来，激发内生动力，凝聚合力，打破人力资源工作领域的瓶颈。在全市公司营造起了百花齐放、百家争鸣、和谐良好的创新氛围。做到了团队(班组)工作与生产经营及管理业务的有机融合，锻炼了队伍，整合了资源，推动了企业降本增效，解决了很多难点、痛点、堵点问题。形成了丽江经验，发出了丽江声音。
“通过一年的努力，我们很多工作取得了显著成效，但不会每项工作都一直有亮点和特色，我们要把当前取得的成绩、成效作为原点，把丽江烟草的事业向广度推，向深度挖，向高度拔。”这是丽江烟草主要负责人马文广对过去一年工作的肯定，同时也提出了“向广度推，向深度挖，向高度拔”的“XYZ轴”理论，为下一步打造升级版指明了方向。
打造团队管理工作升级版，就是在全面总结丽江烟草团队管理工作经验的基础上，向XYZ轴进一步拓展。如果说2022年的团队建设工作是围绕综合能力提升的练兵，2023年将是瞄准成果导向的实战。笔杆子团队走到乡村振兴一线开展新闻采写，实现了丽江烟草央媒宣传报道数量质量全面提升，一度位居全省烟草系统前列；植保科技创新团队注重实战练兵，将团队活动贯穿到烟叶生产各阶段工作，有实地开展技术指导，更有线上远程诊断病虫害；“书香丽烟”团队致力于打造学习型企业，弘扬主旋律、传递正能量、凝聚精气神、树立新风尚……丽江烟草功能团队(技能班组)建设与各部门业务领域实际相结合，与丽江烟草“十四五规划”发展目标需要相结合，与行业、全省烟草商业部署相结合，与中央、国家发展大局相结合，正在朝着更广的领域、更深的层次、更高的方向努力前行。
到乡村振兴一线开展新闻采写 李兴宇 摄
组织职工参加丽江市国资国企系统演讲比赛 李兴宇 摄
打造绩效考核升级版---将短板拉长，让长板更长
瞄准“精、特、优”的目标、狠抓“严、细、实”的作风、激发“敢、会、能”的动力。“丽烟答卷人”始终保持战略定力，坚持团结奋斗、创新驱动，发扬斗争精神，解决了许多长期想解决而未解决的难点、痛点。绩效考核“指挥棒”和“试金石”作用进一步发挥，创先争优的机制全面形成。
“打造升级版，就是要坚持问题和目标导向，补齐短板，将短板变长，长板做强，做成亮点、特色。企业管理需要发挥好绩效考核的积极作用，推动形成‘以人为本、和谐企业、创先争优、鞭策后进’的‘比学赶超’氛围，提高干部职工在创先争优中的荣誉感、获得感、成就感和被认同感，不断提升精神状态和干事创业动力。”这是主要负责人对绩效考核工作提出的要求，更是今年丽江烟草打造企业管理升级版的重要一环。
今年，通过充分论证、广泛征求意见，进一步从考核内容、考核指标设计、考核实施过程、考核结果应用等方面，完善、制定、下发新的绩效考核配套管理办法。聚焦“创先争优”，进一步加大激励力度，全面修订“创先争优”奖励办法，进一步提高干部职工工作积极性和主动性，凝聚工作合力、提高工作效率，营造争先进位、奋发有为、创先争优的工作氛围。
一域出彩，全局争光。丽江烟草企业管理工作始终坚持服从和服务于企业发展战略大局的定位，在推动高质量发展和建设现代化企业上，积极探索丽江模式和丽江经验，既为丽江一域添彩，更为行业发展全局争光。(完)(推广)
