过去五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年，是中国移动云南公司(下称“云南移动”)深化改革、转型发展发生显著变化的五年，是我们旗帜鲜明抓党建、强党建取得明显成效的五年。云南移动党委始终坚保持战略定力，不畏困难挑战，主动迎难而上，推动党的建设与生产经营融合发展取得新进步，云南移动党建工作呈现出稳步加强、全面进步的良好态势，经营发展实现稳中求进、进中保稳的向好局面。云南移动连续5年获集团云南移动党建考评和经营业绩考核“双优秀”，连续3年获云南省定点扶贫考核最高等级“好”，连续5年获集团云南移动法治建设“优秀”等级，连续2年获集团云南移动战略考评A级，科技创新、专家人才等领域工作均获得上级优秀评价。
近五年主要的工作成绩
关键词一：政治引领
1、深入落实“第一议题”，贯彻落实更加常态长效
认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展党史学习教育。坚持学习教育与基层调研相结合、发现问题与为民解难相衔接，推动1225个“我为群众办实事”项目落地见效，做到学习贯彻落实心中有数、落地有章。
2、坚持贯彻“两个一以贯之”，党的全面领导与公司治理更加融合融深
始终坚持在完善公司治理中加强党的领导，推进“党建入章”，在公司章程中明确党建工作总体要求，使党组织成为云南移动法人治理结构中的重要组成部分。健全制度保障，完善党委议事决策机制，厘清党委与其他治理主体的权责边界，实现党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。
3、打造理论宣讲矩阵，理论武装更加入脑入心
积极搭建“培训班+辅导课+宣讲团”的立体化矩阵，持续深化“万名党员进党校”，请进专家教授开设理论课堂，组建先进典型“宣讲团”，专家培训和内部宣讲覆盖干部员工万余人次，组织近三百名优秀共产党员到井冈山、延安、古田等红色圣地开展现场教学。
关键词二：责任担当
1、全力应对疫情防控“大考”，“三个保障”更加夯实
坚决扛起疫情防控责任，做到疫情防控和经营发展“两手抓、两不误”。做好通信保障，出动通信保障人员超27万人次，确保网络高质量稳定运行。做优服务保障，为超7万防疫工作人员免停机，为5800余个高清会场提供重要会议服务，创新应用助力复课复学、复工复产，协助发送防疫公益短信超52亿条。做实防控保障，派出强边固防志愿者超1.8万人次，干部员工自愿捐款76.7万元，涌现出一批疫情防控优秀集体、先进个人。
2、推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，央企责任更加彰显
派出168名驻村扶贫干部高质量完成脱贫攻坚各项任务，加派突击队员2千余人次开展现场帮扶，对外捐赠超千万元，定点帮扶的132个村全部脱贫摘帽。按照乡村振兴战略安排，持续选派140名驻村干部驻点127个帮扶村，推出“扶贫套餐”，帮售农特产品超过1500万元。云南移动驻村工作队荣获“全国脱贫攻坚先进集体”，多名驻村干部员工荣获“扶贫先进工作者”等称号，“彩云优品”平台入选中国移动数智乡村优秀案例。
3、融入地方发展大局，实事为民更有温度
坚持深度融入地方，担当更大责任。面向南亚东南亚地区构建“139”时延圈，昆明成为全国第三个全光智慧底座城市。推动信息通信基础设施向偏远地区延伸，连续四年承担超过70%的电信普遍服务建设任务，累计解决近6千个自然村、52条新建高速路和303个移民安置点的通信网络覆盖，5G基站规模行业占比全国第一，“平安乡村”“一部手机治理通”“智慧瑞丽”等平台有力支撑了基层社会治理和信息服务的迫切需求。强化网络综合治理，守护清朗网络空间，扎实推进“断卡”“安心”“打猫”三大行动，优化“银发服务”，构建“家庭健康医养服务平台”。持续推进网络提速降费，近五年语音资费和手机上网资费单价降幅达到90%。
关键词三：党业融合
1、推动“和格行动”成为服务大众的“孵化器”
坚持“小网格”“大中台”，搭建网格智慧运营系统，健全网格人员“三能”机制、“网格吹哨 党员报到”机制和网格长胜任力评估机制，开展“先锋指数”“堡垒指数”评估，选树一批“百强网格长”“百佳指导员”，网格及一线人员占比超88%，全省收入同比正增长的网格占比97%，网格“打粮食”的主产区作用释放明显。
2、推动“党建和创”成为融入百业的“推进器”
坚持以党建为纽带，持续扩大“共建共享共发展”的生态圈。通过“和创”，在西南联大博物馆、杨善洲干部学院挂牌中国移动红色文化教育基地，创建省市级红色文化教育基地6个。签约“和创”单位2630家，其中1817家达成业务合作，签订项目1666个，间接拉动信息化收入增长近18亿元。以“九大行业”为重点，不断拓展智慧矿山、远程教育、远程医疗等信息化项目，持续推进“党建和创”成效同享。
3、推动“书记项目”成为攻坚克难的“新利器”
坚持“发展难题在哪里，书记项目就在哪里”，建立书记带头攻坚长效机制，抓实重难点问题解决。强化项目管理和成果推广，各级党组织书记累计立项近2千个攻坚项目，评选推广了近百个过得硬、叫得响、推得开的优秀项目，助推党业融合实践焕发新活力。
4、推动科技创新成为驱动融合发展的“新引擎”
坚持重构科技创新体制机制，累计研发投入超3.5亿元，统筹推进技术研发、科技活动、战略级产品打造、产学研一体化合作，促进创新驱动能效转化，打造“联创+开放实验室”，推动培育全员创新文化，在创新机制和成效上实现了新突破，全员科技创新参与率达25%，打造科技成果1200余项，多项成果荣获工信部“绽放杯”全国奖项、集团公司龙头示范项目，有效助力地方经济社会高质量发展。
关键词四：队伍建设
1、突出政治标准，干部队伍更加坚强有力
坚持树立正确选人用人导向，注重选拔优秀年轻干部，累计提拔二级经理42人，二级经理“80后”占比超25%，三级经理“85后”占比超36%，对35个单位(部门)班子261人次进行调整补充。坚持“三把尺子一起量”，完善干部考评制度体系，构建干部观察数据库，推动经理层成员任期制和契约化管理，强化干部选任监督和日常监督管理，激励干部担当作为。
2、聚焦转型能力，人才队伍更加朝气蓬勃
积极打造以人才为中心的机制体制管理新生态，构建面向转型的“四化”职位体系，建立157个新职位，职位宽泛度超65%，全员100%完成能力认证。深化专家管理机制，选聘专家205人，实现专家和管理纵向贯通与横向互通。打造数智化人才队伍，选拔1242人分层进入“云专岗人才池”，数智化人才占比超33%。强化人才“入端管理”，校招入职人员3T占比超87%，IT占比超57%，“优+”计划新员工超32%。
3、优化资源配置，管理机制更加与时俱进
健全双向交流机制，近百人参与“党业交流”“援边交流”“省市交流”。提高薪酬资源配置效益，聚焦CHBN全向发力，突出移动云、DICT等重点业务及网格专项激励，设置“网格主任达量津贴”，给予560名卓越员工年金激励。推进培训资源精益配实，开展“四个千人计划”培训1016期次，实现经理人员轮训、技术尖兵实训，集客线条“云、网、DICT”训战、网格人员及大市场人员培训的全覆盖，进一步推进知识转型和技能重塑。
关键词五：固本强基
1、夯基固本，党建工作管理不断提质增效
坚持“党的一切工作到支部”这一鲜明导向，推广《标准》《标杆》，抓实“支部生活”项目管理，上线党支部选举平台，开发“点亮支部品牌”智慧党建系统。增强党建品牌创建引领力，深化党建片区管理，综合运用党建工作调度会、党务工作者跟班学习、党建专家专班帮扶等方式，凝聚和提升党建“四支队伍”力量，牵引党支部建设质量不断提升。
2、守正创新，宣传思想工作不断浸润人心
坚持传承红色基因，注重文化牵引，压实意识形态工作责任制，组建“云小宣”宣传团队，实施“青心行动”计划，推广“一线工作法”“典型引路法”，定期召开管理提升“实新论坛”，开展“联心网格”一线员工心理健康关怀51场次。云南移动被命名为“省直机关党性教育现场教学点”，荣获集团“宣传思想文化工作表现突出单位”，10项党建思想政治课题研究成果荣获集团级奖励。
3、融入中心，群团统战工作不断凝心聚力
坚持稳步推进群团组织建设，开展统战工作主题座谈58场次，启动青年精神素养提升工程，持续推进“青年大学习”和“机关团干下基层”，常态化开展青年志愿服务8800次，在查尼皮小学挂牌首个“青年志愿服务站”。发挥工会桥梁纽带作用，“五小”建设、“幸福1+1”等活动，有效提升了员工获得感幸福感。30个集体(个人)荣获省部级以上“五一劳动奖章”“工人先锋号”“云岭工匠”等荣誉称号，85个集体(个人)荣获集团级以上党内荣誉称号。
关键词六：全面从严治党
1、建章立制，党建工作责任落实更加有力
坚持把握政治标准、民心标准、发展标准，做到党建考评与业绩评优同步运用，与领导班子成员的任免、薪酬、奖惩密切挂钩，在强化考核与奖惩中提升发展推动力。
2、一体推进，整治整改工作更显实效
坚持一体推进巡视整改和各类整治整改，深入整治“靠企吃企”问题，推进有制度不执行、层层审核把关不严、“小鬼当家”自由裁量权大“三个突出问题”专项治理，重点整治基层违规违法行为，覆盖全员开展违法警示教育，推动完善采购决策管理等一系列制度，加强“三重一大”执行监督和管控措施IT化建设，做到制度流程梳理全覆盖、监督检查常态化。
3、正风肃纪，始终把纪律规矩挺在前面
坚持强化嵌入式廉洁风险防控，持续深化内部巡察，健全干部廉洁档案，着重整治干部员工身边腐败和作风问题，信访举报“减存遏增”成效明显。开展节假日监督检查33次，不断营造正气充盈的政治生态。
回顾过去的五年，云南移动积极探索实践、砥砺奋进实干，积累了宝贵经验，取得了全方位的成绩。面向未来，云南移动人仍将集聚奋勇前进的磅礴力量，为建设世界一流信息服务科技创新云南移动踔厉奋发、勇毅前行！
