中新网云南新闻4月17日电(王学莉 谢芸潞)近日，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂卷包车间的46名青年员工，参加了一场特别的研学之旅——车间首期“青训营”正式开课。

　　“年轻人光会开机还不够，得善学习、懂制度、通流程，更要学会运用数字化思维和工具让流程数字化。”这已成为车间管理团队在推进基础管理和数字化转型中的共识。

　　为此，车间从规划引入、融入定位、成长赋能三个方面着力，搭建培训培养平台，探索“员工全生命周期管理”实践，让每一个青年员工都能在生产一线实现个人和组织的双重价值贡献。

　　从“集中学”到“岗位练”

　　此次培训，以“青”带“青”，以青年管理人员为讲师，采用“青言青语”的小班制教学，分三个场次开展“集中学+岗位练”。

　　“集中学”主要围绕流程梳理与编写、“三标一体”管理体系、全面风险管理开展；引导学员反观业务、编写流程、评审研讨，通过“学、练、诊、评”完成从知识到产出的关键跃升。

　　“岗位练”引导学员立足自身岗位，将课堂所学应用于车间管理实践，深度参与岗位相关制度文件的“自诊断”、流程标准的“自梳理”，在实战中建立系统思维、标准化理念、风险意识，努力成长为懂体系、懂流程、懂风控的复合型人才。

　　学员舒瑞起初有些疑惑：“流程、体系这些词，跟我们开机器的有啥关系？”但很快，在他梳理自己机台的日常点检流程时，心头的不解尽数退场。“不梳理不知道，原来很多操作步骤依赖口口相传，既没固化下来，风险点也不清晰。”舒瑞和组员们一起，把模糊的“经验”变成了清晰的图表和文字。

　　从“创业梦”到“标准化”

　　“大学时代有没有想过创业？”“如果让你开一家店，怎么保证每一杯奶茶的味道都一样好？”首堂课主讲人李思睿以一连串轻松提问开场，瞬间点燃了现场气氛。

　　课程通过“从0到1的奶茶店创业”“星巴克标准化体验”等生动案例，将“体系、流程、风险、数字化转型”等管理理论融入其中，并紧密结合车间生产实际，引导大家思考如何将各自岗位摸索出的“隐性经验”，转化为团队共享的“通用方法”。

　　带着问题来，拿着方案走

　　课堂内，学员们全神贯注、互动踊跃。从构建基础管理逻辑，到掌握流程落地方法，再到树立风险防控意识，青工们迈出了“把标准记在心里、把方法装进口袋”的坚实一步。

　　“原来岗位的隐性经验不是个人‘私货’，而是能变成团队的‘通用大招’，这更是推动车间数字化转型宝贵的‘资产’。”丙班青年员工何文晓课后感慨道。

　　车间负责人表示，“青训营”将持续跟踪学员成长，并将优秀的流程案例在车间层面推广，真正实现“培训一批、带动一片”的人才孵化目标。

　　“课堂之内是知识，课堂之外才是真功夫。”“青训营”不仅传递知识，更是对“精准严实”管理理念的实践，也是在“云山玉水、生生不息”文化引领下，面向未来、聚焦变革的人才储备行动。

　　随着一个个在青训营中梳理出的新流程投入应用，一批具备系统思维的青年骨干走向关键岗位，这场始于课堂的“思维快充”激荡出的效能涟漪，正在车间的每个角落悄然扩散。(完)