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降本增效|全生命周期管理
来源:中新网云南 编辑:王艳 2026年03月23日 17:12

  中新网云南新闻3月23日电(杜星霖 王若钰)走进云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司(以下简称“红云红河集团”),各个工厂的生产线正在高速运转。

  这份开年的平稳与笃定,源自一份扎实的年终答卷。其中,最为引人注目的是集团2025年度深入实施的降本增效专项行动。去年,集团全年共识别提质增效问题并落实改进措施228项,可控费用较2024年降低8.84%。面对原料采购成本上涨及费用刚性增长的压力,2025年集团单箱成本同比增幅仅为0.08%,单箱成本和增幅均远低于行业平均。

  成效背后,是红云红河集团构建起的降本增效现代化管理体系的作用:以顶层设计塑造整体框架,将全生命周期管理贯穿每个环节,借助数字化赋能推动业务与技术的深度协同,最终实现成本控制与效率提升。

  这套体系,正成为集团未来高质量发展的核心驱动力。

  “降本增效不是盲目‘硬砍’,而是要聚焦价值创造。”这是红云红河集团一以贯之的理念。

  如何创造价值?

  从烟叶进入复烤厂,到物流将成品卷烟交接给商业公司,在产品的全生命周期管理中,红云红河集团通过不断优化工序流程、提升管理水平、降低生产成本,给出了自己的实践答案——将资源更精准地配置于提升质量、提高效率、减少支出的关键环节,在每一个步骤中挖掘潜力、释放价值。

质检员对烟叶进行开包检查。

  在天福复烤公司、红河复烤公司,记者看到,他们按照“快收、快调、快分、快烤”原则,强化仓储保湿,科学制定了原料仓储方案和排产计划,减少物流、转储环节,降低烟叶造碎率。2025烤季复烤出片率较2024烤季同比提升0.54%。

  在卷烟生产制造环节,通过持续优化资源配置,企业整体运行效能正不断释放。

  2025年,集团调整生产布局,推进规模化、集约化生产。昆明卷烟厂进一步聚焦核心品类,形成以常规软包与细支烟为主、特色品规为辅的生产格局;红河卷烟厂强化高速硬包机群配置,设备统一性增强,规模优势更加凸显;曲靖卷烟厂稳步推进中支烟生产基地建设,定位日益清晰;会泽卷烟厂则着力打造全硬包生产的专业化特色,为建设“专精”型工厂奠定坚实基础。

  生产资源的统筹整合,让企业供应链响应速度加快,设备换牌频次显著降低,生产运行效率稳步提升。

  物流成本的管控同样成效显著——

  “过去,因资源管理不够统一,物流中存在不少问题,比如托盘尺寸、标准、材质差异较大导致利用率不高,无形中增加了成本。”审计部相关负责人告诉记者。

  面对问题,物流中心组织各单位开展托盘摸底工作,对全集团在用托盘数量、规格尺寸、材质等信息进行盘点清查,盘活存量资源,实现资源共享。2025年完成1.2万个托盘厂间调配、共享,2026年预算审核中统筹考虑厂间调配,核减1.8万个托盘采购预算,托盘购买资金大幅减少。

  针对会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂片烟箱循环利用率较低的问题,集团组织开展片烟箱回收利用的可行性论证并制定了解决方案,预计三家工厂将于2026年上半年开始实行片烟箱循环利用。

  在能耗管控方面,红云红河集团也开展了相关工作。

  曲靖卷烟厂淘汰高耗能机电设备、照明灯具,并消除高位水塔附近的漏水点;

  会泽卷烟厂将每月固定电费计费方式由容量电价改为需量电价,同时优化生产组织模式,减少能源浪费;

昆明卷烟厂技术人员对锅炉进行技术改造。

  昆明卷烟厂推进技术改造,降低锅炉房自用汽使用量和天然气消耗;

  红河卷烟厂采取绿化浇灌分区、分组、分时用水控制,合理控制每块绿化带的绿化用水量;

  新疆卷烟厂将170盏日光灯更换为LED灯,降低照明电耗;

  ……

  值得一提的是,红云红河集团还通过规范合同计价指标、推动采用系统数据结算等方式,提升了费用统计的规范性与准确性,为成本精细化管理打下了基础。

  全生命周期管理的理念还从产品延伸至资产领域。集团组织开展全覆盖资产清查,摸清“家底”,完善手续,理顺管理关系。针对昆明地区资产出租“模式多、主体杂、效率低”的问题,集团采取“授权昆烟整体委托九九物业出租”模式,实现出租、管理、运营“三统一”。在红河卷烟厂、会泽卷烟厂,“弹性租赁机制”的建立让内部资源得到统筹利用,有效降低了对外租赁成本;而通过对闲置资产的评估盘活,按照可租则租、难管则转、闲置则用的原则,昆明卷烟厂等单位积极拓展租赁资源,让闲置资产得到利用,实现了存量资产的效益最大化。

  “积小流以成江海,每个卷烟厂都在以实际行动践行降本增效理念,这不仅是成本的节约,更是管理逻辑的转变。”财务管理部负责人表示。

  与此同时,红云红河集团还加强了警卫消防、绿化、食堂管理等方面的费用管控,使经济效益得到提升。

  “降本增效并非是财务部门的单打独斗,而是多部门协调运转的结果。过程中培养起的成本意识与协同能力,正沉淀为新的管理标准,让降本增效的成果扎根于流程,作用于长远。”集团相关负责人以此总结集团在降本增效方面的管理成效。

  从产品制造的全流程升级,到资产配置的全周期管理,红云红河集团的降本增效工作,正沿着价值链的延伸轨迹稳步推进,在每一道工序中深挖潜力,在每一份资产中释放价值,推动企业运营从局部优化迈向系统增效的崭新阶段。(完)

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