漫湾施工局、澜沧江施工局、西南工程局、西南分公司、六公司、建设公司……很难想象，这些承载着不同年代印记的名称，最终同属一脉，更指向同一个战略——“挺进大西南”。
从早期的“三三〇工程局”，到后来的“葛洲坝工程局”，再到如今的“葛洲坝集团”，西南这条业务线，在葛洲坝一系显得尤为独特。
1985年，葛洲坝中标广西岩滩水电站工程，创造了“岩滩速度”，拉开了企业远征的序幕。而四川、云南、贵州、重庆、西藏的广袤大地，更是葛洲坝“大西南”战略的核心腹地。亲历者的讲述，既是个人的事业篇章，更是创业西南的集体记忆。
大西南“秘境之地”，文旅爱好者的“诗和远方”。2008年，大学毕业的徐学艳随男友来到云南，加入当年的葛洲坝西南分公司，大西南给这位新人的“见面礼”近乎无情。
“那一年在昆明参加公司培训，还挺开心。培训结束，我被分配到小湾电站项目部，坐上了项目部来接我们的依维柯。”来自东北平原的徐学艳，对云南的山路毫无概念，“从昆明到南涧走高速，还算惬意。可从南涧转进小湾的路，全是盘山道！车子在山间一圈圈绕，一会儿向上攀，一会儿向下冲。我的心一下子凉了半截，满脑子只剩一个念头：完了！”
在徐学艳的认知里，云贵川是“一辈子走不出去的大山”。“看来电视里拍的，一点都不夸张。我趴在窗边往外看，路边只有低矮的水泥墩，下面就是深渊。感觉车轮稍微一偏，就会粉身碎骨！心里拔凉拔凉……眼泪就在眼眶里转，不停问自己：这到底是什么地方？以后还出得去吗？”
直到车子驶入小湾项目营地，她的心才落下来。此时的小湾建设已近尾声，营地设施齐全，球场、超市应有尽有，“清晨的澜沧江云雾缭绕，青山叠翠，宛如现实版的世外桃源。”徐学艳在这里一干就是两年，直至大坝封顶发电。
时间倒回至1987年——恰是徐学艳入滇的二十年前，葛洲坝的一支先遣队早已踏足这片土地。那时的交通远比徐学艳的2008年艰苦：从宜昌到云南，辗转轮船、火车、汽车，义无反顾，满怀期望投入“新天地”的怀抱。
这个“新天地”，就是漫湾水电站——葛洲坝在云南建设的首座电站，也是西南地区的第一个百万千瓦级大型水电站。这片土地，塑造也改变了无数葛洲坝人——他们的工作、家庭，乃至人生轨迹。
当时的葛洲坝五万职工，加上家属号称十万之众。十万人的眼中，便有十万种大西南的想象。少年“葛二代”田飞对西南的印象，是“香甜的味道”。
“我父亲田自忠是葛洲坝原浇筑二分局职工，1987年第一批抵达漫湾。当年去一趟漫湾，单程至少要走三天。先从宜昌坐火车到怀化，再从怀化转车到昆明，到了昆明还要换乘去云县的长途班车，漫湾工地就在云县的路上。他第一次从工地回宜昌时，给我兄弟两人扛了一大串香蕉。虽然还没完全熟透，带着点涩，但那番滋味，我到现在还记得。”这份记忆让田飞从小就觉得——“云南真是个好地方。”
时光兜兜转转，岁月自有安排。1999年葛洲坝职工大学毕业后，田飞参加工作的第一站也在云南，投身于漫湾下游的大朝山水电站建设。2006年漫湾二期扩容，他担任了项目部的副总经济师——“子承父业”，重走漫湾路。
田飞在大朝山结识了后来的妻子，一位景东漫湾镇的云南姑娘，于是成了“云南女婿”。个人的姻缘与事业的传承，在澜沧江边交汇。西南对田飞，确实是“甜蜜的事业”。
然而，在先遣队领队——葛洲坝工程局副局长易运堂眼中，后来这些带着温情与巧合的故事，多少有些“儿女情长”。当年他率队初闯西南，所面对的是从零开始的创业，每一步都是实实在在的硬仗。
1987年6月16日，葛洲坝工程局中标漫湾水电站。当月即成立“漫湾施工局”——这是葛洲坝走向市场后的第一支大建制兵团。但中标协议附有一项严苛要求：施工队伍必须在10天内进场开工。
“这让我大吃一惊，压力极大。”易总曾回忆：“以当时的交通条件，从湖北宜昌调集人员设备，10天内赶到漫湾现场并组织开工，几乎是不可能完成的任务。”八十年代，从宜昌去漫湾，两条路线：一是火车、汽车，从宜昌，转怀化，到昆明，去云县；二是船、火车，汽车方案，自宜昌，上重庆，转昆明，去云县。前路漫漫，但项目形象关乎市场，葛洲坝退无可退。
最终，以浇筑二分局为主体的施工队伍准时出发。家属送至宜昌九码头登船，依依话别。队伍一路辗转，奇迹般地按期抵达无量山下、澜沧江畔。易总在此带队坚守八年，亲历电站建设全过程。
“挺进大西南”的第一重大考验，便是云南的崇山峻岭——在许多人的记忆中，首推无量山。从昆明到漫湾，翻越此山是必经之路。无量山属横断山脉云岭余脉，山势险峻，主峰海拔3370米，“山高不可跻，有足难攀，谓之无量”。它因金庸《天龙八部》而闻名，尤以道路艰险著称。
2025年12月临近新年，李建忠队长开车，我与田飞一行再次翻越无量山。这趟旅程让我明白：山仍是那座山，四十年来，见证如初。
田飞说：“当年多是砂石路和盘山土路，遇雨常塌方，一堵就是一夜。”即便今天，翻山途中仍可见多处新塌方。时值冬季，无量山上樱花谷冬樱盛开，游客如织，我们不敢停留——清晨八点自昆明出发，经祥云县简短午餐后继续赶路，务必在下午三点前翻越无量山，抵达山下的漫湾电厂。
如同无量剑与无量山“山孕门派、派以山名”，建坝如比剑，争的是“江湖”地位，更争的是不负山河的担当。在无量山下的漫湾，以易运堂为代表的老一代葛洲坝英雄，也为这支队伍在西南的风骨与底色，立下了最初的标杆。无量山，是他们踏入西南的第一重山峦，也是命运悄然转向的起点。
若以漫湾为原点，徐学艳翻越无量山前往的小湾，是漫湾的上游电站；田飞翻越无量山的初出茅庐之地，是漫湾下游的大朝山。无量山如沉默的老人，目送一代代建设者在此奔赴、坚守。尽管经历道路硬化、旅游转型，却从未敛去险峻本色。
从漫湾起步，葛洲坝人在云南先后参建了二十几座水电站，涵盖了澜沧江、金沙江、南盘江等流域，仅在澜沧江中下游6座梯级电站里就参与了包含小湾、漫湾、大朝山、糯扎渡、景洪在内的5座电站。
曾以为“一辈子走不出大山”的徐学艳或许不知——正是四十年前那场穿越无量天险，凭“十天进场”的铁军精神，为后来者踏出广阔道路。而现已担任建设公司总经理助理的田飞，构想过无量山下的“甜蜜事业”，也尝尽市场竞争的百般滋味。
而这，便是传承最真实的模样：并非简单地复刻，而是在前人开拓的道路上，走出新的足迹，创造新的可能。
2004年夏，华北水利水电学院毕业的吴小峰，通过校园招聘来到葛洲坝西南公司，踏上了前往云南景洪项目部的旅程。
吴小峰是河南人，这是他第一次来到云南。“接到通知去景洪报到，心里一点底都没有，从来没听过这个地方，感觉是个蛮荒之地。”令他感觉意外的是，景洪与著名的西双版纳关系密切，是这个傣族自治州的州府。
“西双版纳太美丽了。景洪坝址离市区只有5公里，坐公交车十几分钟就到市中心。这里气候宜人、民风淳朴。几乎是葛洲坝人条件最好的外营点。”
在这个神奇的地方，吴小峰收获了两个“速度”。
一是工程的“景洪速度”——这座175万千瓦装机的电站，从开工到首台机组发电不足5年，在当时百万千瓦级电站中，创造了国内建设的最快纪录。
二是个人的“爱情速度”——2004年底，他结识了来自景洪农场五分场的姑娘。缘分由此生根，两人在2006年喜结连理，西双版纳成为吴小峰的第二故乡。
协同作战，又好又快，作风硬朗，说到做到，已然是葛洲坝工程劲旅在西南地区树立的鲜明形象。由此派生的“选择葛洲坝就是选择成功”，成为企业的名片。
研究那一段工程纪实，“提前”这个词出现的频率非常高——“提前进场、提前完工、提前发电”。岩滩、漫湾、大朝山、景洪、小湾等无不如此。
葛洲坝承担漫湾工程总量的65%，这一仗在艰难中取得完胜。
漫湾水电站地处横断山脉区域，地质情况复杂，由于相邻标段大坝边坡发生坍塌自然灾害需要治理，给承担大坝浇筑、金结及机组安装主体工程的葛洲坝带来巨大的工期压力。葛洲坝人通过优化施工方案、增加资源投入、开展劳动竞赛等方式，最大限度抢回工期。
他们既用“说话算话”，也用“技术实力”“聪明才智”证明自己。厂房上部要浇筑混凝土，下方机窝要安装机组，如何解决交叉作业？他们在已形成的厂房行车轨道上搭建移动式钢桁架平台，遮挡上方坠落物，形成“上方照常浇筑、下方提前安装”的立体施工方案。仅此一招，就赢得了近一个季度的工期。他们还创新应用混凝土真空脱水、大坝全年冷却灌浆等新技术、新工艺48项，加快施工进度，保证工程质量。
葛洲坝最终兑现了“提前半年发电，提前一年建成”的庄严承诺。国家验收委员会高度评价：“漫湾水电站的建设工期短、投资省、质量好、经济效益好，创全国水电建设的六个第一，名列全国水电五朵金花前列。”
由此也诞生了葛洲坝企业文化中很有名的一副对联：“披四千里云月挟湘鄂黔滇雨雪葛洲坝苦修六载始得一果，倾八万年痴迷引柬泰越缅风情澜沧江喜结四龙终孕五珠”。对联由时任葛洲坝宣传部长、漫湾施工局副书记陈汉柏撰写，悬挂于1993年漫湾首台机发电庆典大会会场。上联讲葛洲坝修成正果；下联说国际河流澜沧江风情万种，守望八万年把初次发电的机会献给了中国的首龙葛洲坝，也把其他三龙(十四局、八局、三局)带出，皆大欢喜。
漫湾是标杆，“景洪速度”的亲历者则是吴小峰。2003年12月3日，葛洲坝中标景洪工程。8号，项目部召开了战前动员会。“焰章总在会上慷慨陈词：我们在澜沧江上耕耘了17年，树起了漫湾、大朝山两座丰碑。走进景洪，是历史对我们的又一次考验。”吴小峰认为，这个动员拉开了“景洪速度”的序幕。
“555”攻坚战是“景洪速度”的代表。他们要用5个月时间，在2004年主汛期到来前，将纵向围堰抢筑至555米挡水高程。一场与洪水的赛跑由此拉开：2004年1月16日，第一仓混凝土开浇；4月22日，单日混凝土产量突破5855立方米；6月21日，700余米的纵向围堰全线达到555米高程……比预定计划提前9天！
工期的考验接踵而至：业主提出将截流时间提前10个月。吴小峰回忆，“焰章总再次下达动员令：我们已在‘555’目标中验证了提速的可能，现在要在截流战中创造新的纪录！”2005年1月29日，右岸大坝实现分流过水，为工程提前10个月截流劈开通道。这一关键节点的突破，为后续下闸蓄水、机组投产创造了条件。
“当年开挖、当年浇筑、当年度汛”+“提前10个月截流”——这就是广为流传的“景洪速度”！
2008年6月19日，景洪首台机组投产发电。从开工到发电，不到5年。葛洲坝人以“在中国乃至亚洲同类型、同规模电站建设周期最快”的纪录，树立起澜沧江上的第三座丰碑。
在西南，“选择葛洲坝就是选择成功”不是口号，而是具体的影响力。“景洪营地附近的公交车站就叫‘葛洲坝站’，出租车司机一听‘葛洲坝’，马上就知道往哪开。”吴小峰略带遗憾地说，前不久站牌才更名为“华能景洪水电厂”，但老百姓不管，仍叫葛洲坝站。
2011年，西南分公司中标参与了雅鲁藏布江干流上第一座水电站——藏木水电站的建设。一纸调令，吴小峰前往西藏项目担任总工。
“当时，前期国内某单位的坝基开挖工程严重滞后，工期整整延误了近7个月。”葛洲坝人再次展现“王牌部队”的担当，优化施工方案，加大资源投入，克服高海拔带来的种种困难。最终，不仅抢回了延误的工期，还比合同工期提前7天，实现首台机组发电。在雪域高原上树立丰碑，也积累了在高原高寒地区混凝土大坝施工经验。
在西藏干工程，最难熬、最危险的是高海拔。“藏木坝顶高程3314米，营地海拔3250米。含氧量只有内地的百分之六十几，说话不能连续，走路不能太快，晚上要醒来好几次。”2015年，吴小峰被评为省级劳动模范，他说：“这份荣誉属于每一位在高原奋斗的葛洲坝人。”
彼时的葛洲坝真能打！意志加实力，缺一不可。以景洪为例，“一声令下，三峡、大朝山、小湾三路大军会师西双版纳；价值四千多万元的新设备及各类物资星夜兼程向景洪集聚。”此前小湾也是如此，“不到一个月时间组织了360多台(套)主要施工设备及物资进场，总值2200多万元，另自筹资金700多万元作为应急之需，时称：出征进小湾，粮草三千万。”
吴小峰说：“当时我们有钢筋加工厂、模板厂、起机队，都是葛洲坝自己的职工，高峰期景洪项目部发工资的就有900多人，许多管理人员从三峡、大朝山转战而来，带来了成熟的经验与技术。这是‘景洪速度’能实现的关键。”当业主提出让葛洲坝支援友邻标段时，他们全力以赴，尽显“葛老大”的气魄与担当。
彼时的葛洲坝很有面儿！速度品质“双丰收”。二滩水电站获詹天佑土木工程大奖，大朝山水电站夺得“鲁班奖”，龙滩水电站获碾压混凝土国际里程碑工程奖和FIDIC百年工程项目优秀奖，龙开口水电站获国家优质工程金质奖，漫湾与藏木水电站均获国家优质工程奖，景洪水电站获云南省优质工程一等奖。
特别值得一讲的是小湾水电站。通过合理的资源组织和技术创新，较原定工期提前一年发电。小湾是世界首座300米级混凝土双曲拱坝，葛洲坝在这里积累了丰富的砼高拱坝施工经验。“小湾标杆”名不虚传：揽获国家优质工程金质奖、詹天佑奖、菲迪克奖和国际里程碑工程奖，是获奖“大满贯”。
“小湾项目结束时，我们历年获得的甲方及地方各奖项奖牌，装满了七个大纸箱。”从小湾成长起来的建设公司党群部主任范彩鹏，对此充满骄傲。
闻明德的西南故事充满戏剧。一次临时起意的换岗，曾让他与西南擦肩而过，但命运的齿轮最终仍将他带回那里。
1991年，从武汉水利电力学院水利水电工程建筑系毕业，闻明德被葛洲坝工程局总部录用，分配到工程管理部门，随即派往漫湾工地，从事项目管理工作加现场学习。
在葛洲坝第三招待所，他遇到了同期分配来的大学生郭世平。两人聊起各自去向，郭世平提议：“你是湖北人，我是四川人。不如我们换一下，我去你的云南漫湾，你去我的清江隔河岩，这样我俩回家都近一些。”懵懵懂懂的闻明德觉得有理。两位年轻人找到部门领导栾德贵，一贯宽厚的栾德贵听后笑了，欣然同意。
隔河岩与漫湾同属当时国内水电的“五朵金花”，对年轻人都是宝贵学习平台。在栾德贵看来，只要能走出去锻炼就好，“双向选择”也更显人性化。
清江隔河岩虽距宜昌不远，但在葛洲坝语言体系里仍属“外营点”。“隔河岩是国内首次采用‘上重下拱’新型重力拱坝，很有特点。”闻明德在这里完成了职业启蒙，也领教了工程人的拼搏精神，“当年在葛洲坝工程局林善祥副局长带领下，我们奋力拼搏，四台机组全部投产仅用7年，比计划提前7个月，取得了很好效益。”
也是在隔河岩，他感受到技术的力量：“我们创新研发出针梁模板全断面混凝土衬砌台车，大幅缩短工期；通过环锚预应力技术，攻克了锚索穿孔、穿束与张拉等难题，形成整套新工艺，为高水头大直径压力隧洞衬砌提供了经济高效的施工路径。”隔河岩工程整体荣获“鲁班奖”，在国内大型水电施工企业中，葛洲坝集团首家获此殊荣。
此后，闻明德回到集团生产管理部(工程管理部)，度过了一段平稳的时光。然而组织的安排，往往蕴含着更深远的考量。当年与漫湾的错过，仿佛只是命运的伏笔。
转折发生在2002年春节后——澜沧江施工局招人，闻明德应时任澜沧江施工局领导之邀，毅然离开总部机关，决心“补上”西南这一课。先是在攀枝花机场项目担任总工程师，后成建制转战金安桥水电站，任副总经理、总工程师，一干就是八年。金安桥是金沙江中游“一库八级”首个启动的工程，两个项目均为公司创造了很好效益和口碑。
此后，又先后担任澜沧江施工局、西南分公司、建设公司的质量安全部部长、科技信息部部长、副总工程师。已在西南奋战二十三年，现在是葛洲坝建设公司的技术专家、一级管理师，仍然是只有节假日才能短暂回到宜昌家中的“两地人”。
个人的际遇，往往映照着时代的浪潮。闻明德的西南之行，与葛洲坝的西南战略，有某种内在的同频——水电“西进”乃大势所趋。
“这是自然条件、能源战略、区域协调发展和技术进步的必然结果。”闻明德如此分析：“雅鲁藏布江在大峡谷50公里内落差可达2000米；金沙江虎跳峡段16公里内，落差超过200米。长江上游的金沙江、澜沧江、怒江、雅砻江等大河，在数百公里内完成数千米的剧烈跌落。”加之高山冰雪融水补给，河流水量丰沛，赋予了该地区得天独厚的水能资源。
“水电依靠势能发电。高水头与大流量的结合，形成了无与伦比的天然势能储备。西南地区水电技术可开发量占全国总量的70%以上。”闻明德说。
西南流域犹如天然的“超级水电梯田”，而现代水电工程技术，尤其是高坝建设与梯级开发技术，为这份自然的馈赠转化提供了可能。“白鹤滩、溪洛渡等电站的双曲拱坝，坝高近300米，能形成巨大的集中水头，将水的重力势能瞬间高效转化为电能。这便是西南水电蓬勃发展的物理与工程基础。”
从流域视角看，西南地区涵盖长江上游、澜沧江、怒江及雅鲁藏布江流经的川、滇、藏、渝等广大区域。我国在这里建成了举世瞩目的水电工程群，构成了“西电东送”的骨干。
如今，长江上游梯级开发最为成熟，拥有三峡、白鹤滩等巨型电站。澜沧江上建有小湾、糯扎渡等枢纽。开发程度较低的怒江与雅鲁藏布江潜力巨大。闻明德表示，“葛洲坝始终是这些重大工程建设的重要力量。”
交谈中，我忽然意识到：承建了葛洲坝与三峡工程的葛洲坝集团，可以说自诞生之日起，便与西南及国家能源战略血脉相连。三峡工程虽地处华中，但以功能与流域的维度视之，其库区主体却位于重庆。作为长江上游的控制性枢纽，它犹如一座超级水塔，调节着上游的滔滔来水；同时，作为“西电东送”国家战略的“心脏”地带，它更是协调西南清洁电能外送的“总阀门”，在能源调配中举足轻重。
这就像闻明德的职业轨迹——西南，终究成为他无法拒绝、也不必回避的归宿。葛洲坝集团的历史使命必然包含西行，这是西南四十年的底层逻辑。随着雅下工程的启动，葛洲坝的西南战略又开新篇。
当然，这样的一路西行，对建设者而言，就是工作与家庭难以兼顾的现实。“我们家在宜昌举目无亲，妻子独自抚养儿子，从幼儿园到中小学，承担了家庭的全部重担。2009年我被派往更偏远的缅甸巴鲁昌项目。那时通讯极差，国际长途一分钟9美元，单位的电话我们自觉不用，只能靠QQ与家里联系，也不过是几句问候，实际什么都帮不上……心里确实愧疚。”
闻明德坦率地说，除了与同学互换项目，他职业生涯中唯一一次向组织提出个人请求，便是只在缅甸工作了一年半。“那是我35年里，唯一一次因家庭做出的妥协。”
人生的每一次转折看似偶然，充满变量。但当回望来时路，所有的蜿蜒曲折，最终都汇入一条清晰的轨迹。不是偶然决定了方向，而是每一次对方向的选择，重新定义了偶然的意义——所有看似“意外”的岔路，都成为你之所以成为你的注脚。
位于四川省攀枝花市的二滩水电站，不仅是雅砻江梯级开发的首个水电站，也是葛洲坝进军大西南的标志性工程。
项目引入世界银行贷款，执行国际通用的FIDIC条款，组织形式特殊。1991年，葛洲坝工程局与德国菲利普·霍尔茨曼公司、豪赫蒂夫公司共同组建中德二滩联营体，三方持股比例各约33.3%，中标二滩水电站地下厂房工程，并于当年9月正式成立，推动主体工程开工。
一个值得关注的现象是，后来主持葛洲坝西南工作乃至成为葛洲坝集团领导的多位管理者，都曾在二滩项目担任要职。二滩的国际化管理模式，无疑对他们产生了深远影响。
据建设公司参与二滩建设的干部回忆，德方“以规则为纲、以效率为核、以人才为本”的管理理念，给中方人员留下深刻印象。“项目初期，德方向每位管理人员发放的第一本手册是英文版合同。”强调“事事有合同支撑”，将风险意识贯穿于日常管理全过程。
又如，德方从全球20多个国家组建团队，将欧洲、亚洲等地项目的成熟人才入库，建立全球化资源配置机制，根据二滩需求灵活调配。“不问出身、只看能力”的人才观，打破了地域与身份的限制。
此外，极致的流程化与职业化也令人印象深刻：从设备操作到文档记录，均配有标准化模板，形成“全员参与、全程留痕”的管理闭环。在跨文化融合方面，德方鼓励中方员工“开放交流”，营造包容的合作氛围，使许多年轻人在无偏见的环境中迅速成长。
在走向大西南的过程中，葛洲坝的工程组织方式也在不断探索、演变。对此，葛洲坝西南公司原副总经理、现建设公司技术顾问马经春做了一番梳理。
马经春认为，近四十年来，葛洲坝在西南区域的组织管理体制历经数次重大变迁，其核心主线有三大演进：项目攻坚的临时队伍、区域经营的独立主体、多元发展的综合平台，都遵循着战略匹配市场、组织服务发展的基本原则。
1987年中标漫湾水电站主体工程后，葛洲坝采用“施工局模式”：以项目实施为核心，由工程局统筹战略与投标，抽调各二级单位的技术人员、设备和队伍，形成“工程局牵头、二级单位主力、施工局现场统筹”的架构。
当时，葛洲坝正处于水电行业从计划经济向市场经济的转型期，拥有经葛洲坝工程锻炼出的成建制队伍，具备强大的施工能力和特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神。选择这一模式，“既因西南早期大型水电项目需集中力量攻坚，也可复制葛洲坝等工程的成熟经验。”实践证明行之有效，完成了“立足项目进西南、干完项目拓市场”的初期使命。
1996年2月，葛洲坝中标澜沧江上第二座大型水电站——大朝山工程，开启了在澜沧江流域的滚动发展。漫湾施工局随即更名为澜沧江施工局。当时正值水电行业学习“鲁布革经验”，推行管理层与作业层分离。葛洲坝在大朝山面临一个选择：要么采用分包模式，要么维持自有作业队伍。“澜沧江施工局借鉴二滩经验，坚持保留作业队建制，并以自有工人为骨干，适当辅以临时合同工和劳务人员补充。”取得大朝山建设的成功。而项目组织方式，之后也一直是业内研究的热门话题。
90年代末，葛洲坝在西南开启了实体化转型。一方面，平衡二级单位与施工局在资源调配、经济利益上存在的一些矛盾；同时，从业务拓展看，工程项目扩展到流域开发，并向公路、房建等领域延伸，仅靠项目型施工局难以有效支撑，原有模式的局限性需要解决。
1999年前后，澜沧江施工局逐步整合核心资源，购置自有设备，走向自主经营、自负盈亏。2008年，西南分公司正式实体化运营，拥有了独立的市场开发权、资源调配权和财务核算权。
“随着国家‘西电东送’战略实施和云南水电大开发，西南分公司实体化经营正当其时，在澜沧江、雅砻江、金沙江、大渡河等流域大显身手，尤其成为澜沧江流域梯级水电站建设的主力军。”马经春展示了一份长长的名单，上面列有实体化后他们在西南承建、参建的水电站，包括极具战略意义的西藏藏木水电站。这是西南人的业绩丰碑。
多年来，整个葛洲坝集团在西南五省建设大型水电站多达80个。对西南市场和区域分工有全局战略，例如金沙江下游主要以三峡建设公司牵头，而机电公司则几乎承担了所有的机组安装，葛洲坝各成员企业、主力部队按照专业分工在西南均有建树，这样的整体推进，与葛洲坝集团作为实体企业集团的运作方式密不可分。
2013年底，西南分公司与六公司合并；2019年3月，又更名为建设公司。在“大基建、大建安”的发展思路下，提升多元化能力，拓展了房建、市政、公路、绿色能源等板块，包括参与PPP项目，以投资带动施工总承包业务开展。
马经春1985年毕业于武汉水利水电学院水利水电工程建筑专业，参与过葛洲坝、隔河岩、三峡等工程，1995年进入大朝山项目，此后一直深耕西南，在西南企业担任总工程师、副总经理等重要职务，亲历了上述变革的全过程。
今天的建设公司始终重视水电主业发展，马经春受聘继续发挥余热。他说：“现在外部环境方方面面都在变化，适配变化、寻求发展依然在路上。我们需要深刻思考，如何在这片深耕已久的西南热土上继续扎根结果，续写新篇。”
西南如宝，藏有太多传奇。葛洲坝人以十八载春秋筑就万里长江第一坝，然后踏上了西南征程，彼时正当青春风华。其间的故事，关乎传承，更关乎一种穿越时空的信仰。
在葛洲坝集团五十六载风云激荡的奋斗长卷中，西南大地作为“走向市场”的战略起点，既铭刻了一家国有企业从计划经济体制向市场化转型的艰辛探索，也沉淀着三代建设者近四十载并肩拼搏的岁月风华。这里，不仅是企业开疆拓土的出发点，更是精神传承、使命扎根的原乡。
建设公司党委书记、董事长陶家平表示，公司正以业务回归本源、核心能力淬炼、市场布局深耕、人才梯队涵养和体制机制焕新为方向，赓续奋斗血脉，续写时代篇章——历经风雨更显厚重的“葛洲坝印记”，必将融入时代洪流，化为不断前行的精神力量。
