中新网云南新闻11月20日电(罗月江 刘颖)当电竞游戏的竞技精神照进现实，会碰撞出怎样的火花？在云南中烟红云红河集团红河卷烟厂卷包车间这个汇聚很多青年员工的地方，答案是一款名为“卷包荣耀”的创新工作。

　　在这里，生产任务化为不同“段位”挑战，技能提升如同“英雄修炼”，团队协作好比“组队开黑”。大家比学赶超，在“排位赛”中磨砺操作精度，在“经济发育”中优化流程效率，将游戏中的专注、策略与极致追求，完美复刻到每一个卷烟包装环节。

　　创新缘起：青年自定义的“生产玩法”

　　卷包车间500余名员工中，青年占比近六成。面对传统管理模式难以激发年轻活力的现实，车间管理人员意识到：必须用青年人的语言，重构管理逻辑。

　　“年轻人对新鲜事物接受能力强，咱们就从他们的喜好入手！”

　　在这一思路下，由团总支牵头、青年骨干组成的项目小组开始搭建“卷包荣耀”框架。他们将效率、质量、消耗等指标，转化为直观的“五边形战力值”，并对应“青铜”到“王者”段位，让枯燥数据有了游戏的关注度。

　　2024年，“卷包荣耀”正式上线，在战力模型基础上，新增两大核心玩法。跨服PK赛：以机组为“战队”，跨班组展开实时数据对决。能力觉醒榜：就像玩家的“自我修炼手册”，清晰展示每月战力进步轨迹。

　　配套的奖励机制让“闯关”更有动力：月度段位对应绩效“金币”，年度积分可兑换“荣耀勋章”，用于兑换培训名额、跨厂交流机会等。

　　如今走进车间，听到的不再是“指标压力”，而是“今晚冲段吗？”的相互激励。生产线，已成全员参与的“闯关现场”。

　　热血战队：18号机的“逆袭记”

　　“小罗，厉害啊！你们战队这月居然拿下‘最强王者’了，这可是咱们车间的‘顶配称号’！”刚到车间，18号机甲班的包装机操作工罗月江，就被老师傅的夸奖围住。

　　谁能想到，这支“王者”战队，半年前还是大家口中的“五边形差生”。设备不稳定，效率、质量、消耗等指标常常垫底。

　　转机始于老师傅王鹏的加入。他带着团队对照“战力值”逐项复盘，从开机流程到参数调试，死磕每一个细节。

　　“能力觉醒榜”成了他们的进步日记。第一个月，质量指标先“破冰”；第二个月，效率提升到94%，“五边形”终于长出了新边；第三个月，消耗指标也达标……每一步成长都被清晰记录。

　　夯实内功后，他们从容地站上了跨服PK赛的赛场。对阵“黄金战队”时，他们靠着稳定的效率和质量，首战告捷；遇上擅长控消耗的“钻石战队”，又借鉴对方经验优化自己的流程。

　　两个月，18号机组完成从“黄金”到“王者”的逆袭。

　　数字赋能：基层数字化转型的鲜活样本

　　现在，紧紧围绕青年喜好与生产需求，“卷包荣耀”还在不断升级玩法。青年们紧扣“数字化转型”核心，不搞“花架子”，借鉴手游的数字化交互逻辑，让枯燥指标变成生产动力。

　　融入PDCA管理理念，通过实时数据反馈，实现自分析、自改善、自提升的改善闭环。自主完成模型设计、系统开发与数据调试，确保每一项功能都贴合车间生产节奏，能直接服务于数字化对标。

　　它不仅让分散的生产数据实现实时整合、可视化呈现，更让青年从被动看数据变成主动用数据，班组间的协同也变得更加高效。

　　当青年成为创新主角，传统生产也能焕发全新活力。“卷包荣耀”不仅破解了基层管理难题，更成为工厂数字化转型在生产一线的“鲜活样本”。这背后，是管理者对创新的包容支持，是青年员工的实干担当，更是车间紧跟工厂步伐、以小创新推动大转型的生动实践。(完)(投稿单位：云南中烟红云红河集团红河卷烟厂)