中新网云南新闻8月27日电(李钰琳 方超 鲁志刚)1993年，22岁的黄开国，来到了云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂卷包车间，成为了一名操作工，这一干就是近30年。
30年间，黄开国几乎摸遍了车间里的所有机型。从最初的操作工到后来的修理工，他一步步钻研，一点点积累。机器轰鸣的车间里，他常常蹲在设备旁，反复琢磨每一个零件的运转，记录每一次故障的排除方法。同事们都说，黄师傅的手上有“魔力”，再难修的机器，他总能找到症结。
2022年，51岁的黄开国迎来人生转折。因生产结构调整，他离开熟悉的车间，转岗至后勤管理科。面对全新领域，这位与机器打了半辈子交道的老师傅，第一次尝到“手足无措”的滋味。“以前修机器，靠的是手上的功夫，现在做后勤，连最基础的办公软件都用不熟练，更别说对接工程项目了。”可骨子里的韧劲让他不肯认输：“既然来了，就得把活儿干明白！”
后勤管理容不得半点马虎，一个细节疏忽就可能影响整个流程。黄开国想出个“笨办法”：把每个工程项目的合同条款、时间节点、操作步骤绘成流程图，贴在办公桌前。“照着图走，就不会漏环节。”每一张流程图，他都要反复核对十遍以上；涉及现场施工，他也守在旁监督，直到工程完工才放心。这份“轴劲”，让他经手的项目个个圆满落地。
2024年，工厂食堂燃气管道升级维护工程启动，黄开国挑起项目负责人的担子。为不影响职工用餐，他把施工时间定在工厂停产期，周末加班、深夜盯工成了常态。在他的精心调度下，原本两个月的工期缩短近一个月，食堂如期开放，职工们纷纷为他点赞。
更让人意外的是，随着企业向数字化、智能化转型，后勤管理科推出了“数字后勤”平台，方便职工在线办理就餐、停车等事务。而当初连基础办公软件都不会用的黄开国，竟然也参与了平台的开发。为了跟上时代，他主动学习新系统，和技术人员一起讨论需求、优化流程。
从生产车间的“机器匠”，到后勤管理的“多面手”，岗位在变，但他常挂在嘴边的话始终未变：“不管在哪个岗位，把事情做好，心里才踏实。”这朴素的话语，正是他三十年职业生涯最生动的注脚。(完)
