云南省保山市烟草专卖局(公司)践行“队伍要稳、活力要进”运行原则纪实

　　中新网云南新闻4月28日电(李晓江 李雪雁)近年来，保山市烟草专卖局(公司)树稳选人用人正确方向，拓宽干部队伍“源头活水”，构建起以建立“一套制度”、畅通“两个通道”、搭建“三类平台”、抓实“四个重点”为内容的人才发展新生态，不断推动行业可持续高质量发展。

　　2024年11月23日，保山市烟草专卖局(公司)王润玲在全国第二十届烟叶评级员职业技能竞赛中勇夺桂冠，取得了全省系统历史最好成绩。这是保山市烟草专卖局(公司)践行“队伍要稳、活力要进”运行原则，持续推进人才队伍建设的一个缩影。

　　建立“一套制度”，夯实发展根基

　　为了让技能人才成长源泉充分涌流，保山烟草健全完善了一套新时代技能人才队伍建设发展的制度体系，编制《中长期干部人才队伍建设实施规划》，明确不同阶段的建设目标与任务。围绕发挥技术工人的作用制定《创建保山市“新时期产业工人队伍建设改革示范点”实施方案》，形成多部门联动的工作机制。

　　在微观层面，聚焦人才培养的专业化、精细化，优化《技术技能人才专班实施意见》，通过组建专班集中优势资源，为技能人才提供专项培养；着力构建1年专业入门，3年成为业务骨干，5年可以独当一面的新进员工跟踪培养机制；固化形成专业技术岗位和职业技能岗位聘任办法与考核办法，切实抓好职称评聘工作。

　　以上制度相互关联、相互支撑，为搭建技能人才成长发展“立交桥”奠定了坚实基础。

　　畅通“两个通道”，激发“求实”干劲

　　保山烟草在员工队伍建设上畅通“两个通道”，倾力营造良好氛围激励员工干事创业。保山烟草全面分析员工成长成才路径，注重从工作绩效、履职能力、政治素养、贡献奖励等方面引导员工成长成才，为党务人员、高学历人员、获奖励人员及技术能手提供干事创业的舞台。五年来，年轻干部储备总量实现稳中有增，高学历管理人员不断增加。

　　保山烟草还建立“双带双联三促”工作机制，通过党建带团建、支部带青年、党员联系团员、老员工联系青年员工的“传帮带”模式，托举个性化人才“成长计划”，有效促进青年成长、促进工匠能手成长、促进企业高质量发展。

　　此外，把多岗位锻炼作为提升员工综合素质的重要手段，五年来，重点岗位工作人员轮岗交流170人次。

　　搭建“三类平台”，淬炼“建功”本领

　　保山烟草在技术技能人才队伍建设上搭建“三类平台”，造就德优技精的工匠能手，让事业激励人才，让人才成就事业。立足人力资源禀赋，建立“孙康劳模创新工作室”“陈继华保山创新工匠工作室”，充分发挥劳模和高技能人才示范引领和骨干带头作用。以烟叶生产、卷烟营销、专卖管理等11类中心业务为主题，市、县两级成立专班43个，齐心协力抓好高技能人才队伍建设。

　　一手抓好市级竞赛选树人才，一手依托行业竞赛成就人才。聚焦主责主业，分专业门类开展技能竞赛，大力弘扬工匠精神。五年来，共开展技能竞赛5场次、参赛185人次。

　　以职称评聘稳住人才根基，以激励机制盘活人才优势。建立“评聘分开、竞争择优”的动态管理机制，制定实施《荣誉奖励办法》，营造“学技术、比技能、争一流”的浓厚氛围。目前有职称人员528人，有职业资格人员641人，“全国技术能手”2名、“全国烟草技术能手”21人、“全省烟草技术能手”30人。

　　抓实“四个重点”，充盈“蓄水”活力

　　保山烟草在干部队伍建设上抓实“四个重点”，筑牢强企兴企的中坚力量。把“政治过硬、实绩至上、攻坚一线、专业素养、梯次培养、清正廉洁”作为选人用人基本准则；推进优秀年轻干部上挂下派，坚持多岗位锻炼、基层蹲苗磨炼、必要台阶历练和急难险重任务考验相结合，推动年轻干部在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫；把严管厚爱贯穿年轻人才成长始终，织密干部监督网，对各级领导班子日常运行和科级干部表现进行经常性监督、评价、考核；结合行业中心工作实际，聚焦“七个注重”识人用人。重点在基层一线考察识别干部，勇于打破常规，不看资历看能力、不看经历看潜力，对实绩突出的优秀年轻干部大胆提拔重用。(完)