中新网云南新闻3月13日电(罗荣芸)每每听到或看到“科技创新云享平台”给同事们的工作带来便利，云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂的钱丽羽就为自己工作产生的价值感到开心和自豪。她说，“就像我爱的那首歌‘世界赠予我虫鸣，也赠予我雷霆’，我就在这‘虫鸣’‘雷霆’里找到了自己的坐标。”

　　破局之道：以笔为矛

　　2018年，钱丽羽初到昆明卷烟厂工艺质量科，国家二级烟草购销技师的履历并未给她带来优势。

　　面对眼前的一项比一项陌生的质量管理工作，她选择以笔为矛打开局面：编纂《质量文化专刊》、撰写品牌故事、梳理行业标准……这个“门外汉”用最擅长的写作搭建起理解质量管理的梯子。钱丽羽笑着回忆那段时光道，“文字给了我破译质量密码的密钥”。

　　创新答卷：从“云平台”到“经费会审”

　　2022年，工厂的科技创新管理职能归口工艺质量科，面对昆烟二十余个在研项目、复杂的外协联络，钱丽羽意识到必须“迎难而上”，要让数据流动起来。

　　2023年，钱丽羽和团队打造的“科技创新云享平台”正式上线，十年零散资料完成了数字化“转身”。

　　科技创新项目的经费管理是一大重点，也是一大难点。“在钱老师的建议下，我们几个部门首次联合起来对科技项目经费拨款进行会审。”一提到钱丽羽，审计科同事就常说起这件事。因这些新鲜事的落地，同事们都亲切地喊她“钱老师”。

　　进化之路：写份“葵花宝典”

　　“钱老师，项目总结怎么规范地写？结题材料可以了吗？……”项目不同，却总会有同一个问题，钱丽羽敏锐地捕捉到规范化管理的痛点：“如果有一本‘葵花宝典’，项目咨询的重复率不就立马下降了？”

　　说做就做，她立即走进车间科室，开展调研，着手梳理项目管理中可能存在的问题，修订了《昆明卷烟厂科技项目管理办法》《昆明卷烟厂科技创新经费管理办法》。正基于此，一个个来自基层一线的问题，一页页写满注意事项的笔记本，最终都成为《科技项目规范化指导手册》的雏形。“每个‘怎么办’都是改进的契机。我们要把解决问题的过程落在‘纸’上。”她说。

　　在昆烟工艺质量科办公室里，她的笔记本仍在增补新页，继续为工厂新质生产力发展写下注脚。

　　“我要做努力‘摘桃子’的人。”或许正是这样新时代女性态度，钱丽羽能在“虫鸣”与“雷霆”中不断前行，以努力进取的力量跨出高质量发展中属于自己的那一步。(完)