中新网云南新闻3月10日电 (郑艺)“现在报账太难了，各种‘抠’啊！”在职工无奈的口吻背后却透着一丝“畏惧”。

　　规范管理在别人听来是要求，但是到了云南中烟红云红河集团乌兰浩特卷烟厂财务管理科“管家”女团这里却是“锱铢必较”的执行。正是在“抠”规范中，让降本增效化为真实的财务数据，更促进了工厂管理高效运营。

　　“抠”预算：刀刃向内的革新者

　　“绿化费每月波动超15%，这背后是浇灌频次不合理还是区域划分不科学？”在后勤管理科的调研会上，预算管理员李会娟看着面前的数据台账问到。

　　财务管理科组建专项调研组，历时两个月深入8个部门开展费用预算调研，重新梳理了办公费、物业管理费、仓储费等费用归口。

　　通过公开招标将食堂运营权授予第三方专业机构、积极推进无纸化办公模式、精确测量外包保洁服务区域面积并进行差异化定价……一系列精准措施实现了工厂各类预算的有效缩减。2024年，乌兰烟厂实现降本增效169.84万元。

　　“抠”成本：物料账本的显微镜

　　“拉线采购定额比实际消耗高3.2%，这意味着每年多支出86万元！”成本会计吴威举着物料对比表，在调研会上据理力争。

　　2024年，乌兰烟厂财务管理科从预算定额、实际消耗、行业标杆三个维度，对26项物料展开精确地分析。

　　建立动态数据库，精细化提出采购建议；协助相关部门盘活各类原辅材料存量；对各类物资物料标签化管理，提高物料消耗清晰度……通过一系列“组合拳”，让物料定额更趋合理。

　　“抠”费用：报销单据的放大镜

　　财务管理科在费用报销过程中创新推行“三查三核”机制，通过线上预审拦截问题单据、运用关联数据发现重复报销单据、建立典型案例库开展“报销门诊”。

　　当车间职工小王拿着整改后的单据感叹“比高考审题还严格”时，杨吉笑着递过差旅报销单：“咱们现在发现的每一个问题，都是帮助您规避潜在风险的保障呀！”

　　正如科长刘颖所说：“我们‘抠’的是工厂资产的安全绳，较真的是规范管理的生命线，必须要‘抠’！”

　　当暮色浸染办公楼，这支“女管家”团队的办公室依然亮着点点星光。她们俯身核对的曲线里，藏着对每一份数据的精准测算，一分一毫的误差修正，凝结着对降本增效的严格落实。

　　这支“管家”女团用女性特有的细心和专业素养“抠”出规范管理，她们用专业与热爱，让“过紧日子”焕发出“好日子”的璀璨光芒。(完)