中新网云南新闻2月7日电 (张红梅)“2023年我的成长积分排名第一，2024年被选派到上级部门跟班学习。”“2024年我积极参与改善创新课题，取得中级技能证书，年度成长积分排名上升，感觉干劲更足了……”春节前，云南省红河哈尼族彝族自治州元阳县烟草专卖局召开青年员工座谈会，青年员工对各自过去一年的成长进行总结。

　　近年来，元阳县烟草专卖局聚焦青年人才队伍建设，不断探索培养路径，充分激发“传、帮、带”活力，为青年员工成长“搭台子、架梯子”。2021年，该局制定了青年员工“双导师”培养制度，根据每位员工的工作岗位、特长优势、性格特点，指派业务能力强、工作经验丰富的部门管理人员和业务骨干担任成长导师和业务导师，帮助新入职青年员工尽快实现角色转变，提升工作效能。

　　“我的两位师父都是业务精湛、素质过硬的‘老营销’，跟着她们不仅学到了客户服务、卷烟营销、品牌培育等技能，更重要的是，她们的为人处世和管理智慧也为我提供了指导。”青年员工黄雪娜说。

　　除此之外，为营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，激励青年员工由“被动学”变为“主动学”，由“要我学”变为“我要学”，元阳县烟草专卖局推行个人成长积分制管理模式，从职业素养、综合能力、创新创效、工作实绩等多个维度设置积分值，记录青年员工各方面表现，让他们了解自身的优势与不足，从而有针对性地进行改进和提升。

　　元阳县烟草专卖局充分发挥团支部的桥梁纽带作用，通过开展丰富多样的主题团日活动，激发青年员工的活力与热情。该局所在社区老年居民和留守儿童群体比例较高，2025年1月，该局团支部联合社区，在春节来临之际开展了一场“老年人防诈骗”普法宣传活动。活动中，青年团员们向社区老人们宣传“养老诈骗”和“虚假保健品”等案例，提醒老人们守好钱袋子，过好幸福年。“参与这次志愿服务活动，对我个人而言是一次宝贵的成长经历，我学会了如何以更加贴近人心的方式传递信息，有助于提升我与客户沟通交流的能力。”青年员工吕桂仙说。

　　“我们将继续为青年员工提供更多的成长机会和发展空间，把人才优势转化为发展优势，用‘青’心、尽‘青’力、显‘青’为。”元阳县烟草专卖局负责人表示。(完)