中新网云南新闻10月24日电(庄浩)不久前，云南省烟草专卖局(公司)下发文件，机关17名工作人员被考核为2023年度优秀员工。他们虽然人在机关，但心系基层，他们是连接农业和工商桥梁上的小纽扣，是维护全省系统卷烟平稳销售的勤务员、是专卖行政执法的综合管理员……他们，犹如操纵轻舟飞驰的一名船桨手、巨舰轴心的一抹润滑油，是四梁八柱关键环节处的一颗螺丝。

　　目标激发力量，状态决定作为。他们用热爱和坚毅，留下奋勇前行的铮铮足音；他们用奉献和无私，划出奋斗者优美的弧线；他们用激情的伟力，在“小阵地”释放高质量发展“大能量”。

张留臣：居之无倦 行之以忠

　　从南京农业大学硕士毕业入职云南烟草17载，张留臣围绕省局(公司)党组稳核心烟区、稳烟农队伍、稳优质烟田“三稳”工作和烟叶高质量发展部署，积极参与烟草农业现代化、烟叶生产组织形式创新、核心烟区稳定、烟粮协同、烟农增收等相关工作。

　　作为省局(公司)机关的一员，他深刻认识到烟叶管理处是贯彻落实省局(公司)党组关于烟叶工作决策部署的“作战室”，是顶层设计全省烟叶工作管理、流程、考核方案的“参谋部”，所以自觉主动学、及时跟进学、联系实际学，通过反复学习、铢积寸累，在部门负责人的领导下，认真研究烟叶生产环境发生的深刻变化，主笔起草的核心烟区“156”示范工程建设方案，促进全省建设100多万亩核心烟区示范区，推动永久烟田保护、种植制度、组织模式、生产方式、管理模式等“五项重塑工程”。他探索以“区域化、专业化、机械化、数字化、绿色化、多元化”为主要特征的现代烟草农业生产管理模式。同时，推动构建全省烟草农业现代化“5433”工作体系，包括全面提升全程机械化、技术科学化、服务专业化、烟叶数字化、发展可持续化水平，深化政企、工商、烟粮、多元“四个协同”，完善组织管理、集约经营、利益联结三个机制，探索构建以烟粮协同为主的“烟叶+N”产业体系。

　　他积极关注国家大政方针，深刻认识到粮食安全“国之大者”的重大意义，在稳步推动烟农增收工作的同时，在烟粮协同示范区建设上建言构建新模式，经验做法连续两年在全国烟叶工作会议上交流。竭力促进建好烟区产业综合体，推动构建以村为单位、以烟为主、一二三产业深度融合发展的稳定核心烟区新模式。

　　脚下有力量，行动有方向。他始终以“吃苦是福、磨炼成长”的心态，主动担当、积极参与，不推诿、不敷衍，认真做好每一件事，耕耘好组织交予的每一块“责任田”，助推全省烟叶高质量发展。自己也先后获得省局(公司)机关优秀员工、省局(公司)脱贫攻坚先进个人、省局党校优秀学员等荣誉称号。(完)