中新网云南新闻1月11日电(余静芳 李瑞瑞)心中有信仰，脚下有力量。云南中烟红塔集团大理卷烟厂职工明确目标和方向，践行初心使命，注重实践知行合一，勇于担当作为，忠实履职尽责，与企业齐奋进、共成长。 

　　赵丽娟：企业管理“多面手”

　　“赵姐，我要发布一个标准，麻烦你帮我看看有没有问题？”“赵姐，我们组的六西格玛项目在分析阶段要使用什么统计分析还不太清晰，想请你给我们点儿意见”……

　　这个大家口中的“赵姐”，就是大理卷烟厂经济运行科的赵丽娟同志，她是绩效管理、QC小组活动、标准化管理、六西格玛管理等方面的专家，是大家公认的能力强、业务精、脾气好，还乐于助人，大家一旦有业务上的问题都爱找她帮忙。

　　热爱，是动力的源泉。赵丽娟1996年参加工作，在生产一线从事设备管理工作，积极运用QC工具，开展质量攻关项目，先后多次获得云南省质量管理协会和云南中烟的奖励。

　　由于在质量管理工作中成绩突出，2004年，赵丽娟竞聘到经济运行科负责全厂QC小组活动推进工作，本着“把本职工作干的更好一点，让自己的业务能力再强一点”的想法，赵丽娟不断通过自己的努力，依次取得中国质量协会质量管理小组活动诊断师资格、国家注册质量工程师(中级)资格和全国质量管理小组活动中级诊断师注册证书，并担任云南中烟和红塔集团QC小组活动评委。

　　2011年，大理卷烟厂推行六西格玛质量管理工具，负责全厂的六西格玛推进工作的重任落在了赵丽娟的肩上，面对从未接触过的知识盲区，唯有刻苦钻研质量管理知识，努力学习质量统计工具，才能啃下全厂推广六西格玛质量管理工具的“硬骨头”，赵丽娟带头通过全国注册六西格玛黑带考试合格证书，并取得上海质量管理科学研究院六西格玛黑带资格证书。目前，大理卷烟厂已顺利完成37项六西格玛项目，累计取得经济效益3000多万元，有9个成果荣获“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”。

　　正是本着“干一行，钻一行，精一行”的信念，赵丽娟工作26个春秋，于她而言，业务变化和岗位的调整不是她的“拦路虎”，而是她知识水平和业务能力不断提升的“助力器”。她始终坚持一丝不苟地做好、做细、做实岗位工作，真正成为助力企业发展的基石。

　　 李瑞瑞：统计“小能手”

　　“瑞瑞，我们项目研究的是烘丝机出口水分，在A阶段用什么分析工具合适？”“瑞瑞，我们这个项目不知道往下面要怎么，你能不能给点建议？”……

　　这个大家口中的瑞瑞，是大理卷烟厂经济运行科统计管理员李瑞瑞，她是工厂第一个统计学的硕士研究生，也是工厂公认的统计“小能手”，凡是大家有统计上需要咨询的问题，都会第一时间想到她。不管是六西格玛项目在统计工具上的应用还是各部门统计数据报送，但凡有问题的，都逃不过她的“法眼”。她从一个职场小白是如何一步步地成长为学以致用的统计“小能手”的呢？背后又会有些什么故事？

　　铢积寸累，聚沙成塔。自参加工作以来，李瑞瑞每年都会给自己定下“取证”目标。当同事、朋友下班刷手机看电视的时候，她却在业务书籍中汲取“营养”；工厂停产检修，大家都在晒各种美食和各路风景的时候，她却蹲守宿舍捧着一本本“取证”教材，夙兴夜寐……在自己的努力下，李瑞瑞陆续取得了统计师、经济师、注册六西格玛黑带、BFT(中国国际化人才外语考试)、企业培训师等证书。曾经有人问她：“你已经有中级统计师职称了，还考经济师干嘛，都是中级职称，考一个就够了，何必这么辛苦？”她却微微一笑地说：“技不压身，才不压人嘛”。

　　力学笃行，学以致用。李瑞瑞本科和研究生所学专业都是统计学，具有扎实的理论基础，但她深知只有应用于实践，才能有效提升工作效率。自从入职被分到生产车间后，她积极参与车间六西格玛项目中去，面对设备的知识盲区，她不低头更不认怂，反复向车间的机械和电气修理工请教设备方面的问题，最终啃下这块“硬骨头”，准确找出项目中的关键因素，较好解决了生产中的实际问题，由她主导完成的《降低ZJ17卷烟机烟支重量标准偏差》《降低FOCKE350S包装机废品率》两个项目分别获得2014、2015年度中国质量协会质量技术奖六西格玛优秀项目。

　　笃行致远，不负芳华。入职10年，能够游刃自如地解决各种急难重大问题，需要的是毅力、信心和实力。因此，在大多数人的眼里，每天重复的工作足以把人的激情消耗殆尽了，更别说每天要跟晦涩难懂的统计理论和枯燥的数字打交道，但是李瑞瑞认为“天道酬勤，力耕不欺”，她永远坚守着做企业发展“螺丝钉”的那颗初心，坚持奋楫争先，勇毅笃行。

　　杨岑：“QC”能手

　　杨岑，是大理卷烟厂经济运行科标准化管理员，说话做事有条不紊，沉着稳重。

　　在工厂2007年的QC成果发布会上，杨岑面对评委的频频提问，他以清晰的逻辑思维，用带有磁性的嗓音对答如流，第一次参赛他就一举拿下那次发布会的“最佳发布人”称号，之后他代表发布的这个QC成果一路高歌，冲进了国家烟草专卖局在北京举行的QC成果发布会，最终荣获二等奖。此后几年，杨岑参与了多项QC项目的攻关，积极参与工厂质量管理小组活动，取得中级诊断师资格。

　　2009年，杨岑通过竞岗选拔来到经济运行科的新岗位，面临全新的工作和挑战。他先后从事专卖管理、体系管理、精益管理、标准化管理等工作。他学习能力很强，不论在哪个岗位，都能很快上手，并能提出很多好的想法，让管理工作更加顺畅。近年来，由于部门职能调整，人员变动，工作任务趋于繁杂，他主动承担了很多岗位职责以外的工作事务，但我们听不到他的牢骚，看到的都是他默默工作的身影以及努力工作交出的答卷。

　　2022年，按照集团流程制度净管理专项工作的要求，为着力解决工厂标准文件繁冗、流程接口不畅等问题，他积极组织对各部门流程制度的现状及“体系升级、管理提质”方面的需求进行沟通、交流、收集、分析，他和同事们以问题为导向，积极探索优化流程制度的方式方法。一方面认真组织开展工厂标准化基础知识及实操培训，制作的培训课件得到参训人员认可和好评，为各部门标准化工作的提质增效提供业务保障；一方面修订组织绩效评价标准，将流程制度改善效益纳入部门组织绩效突出贡献事项，为流程制度优化工作的持续提升提供制度保障。为工厂流程制度问题的持续改善进行了有益的探索并积累了宝贵的经验。

　　业精于专，功成于勤。在2022年的QC活动和课题改善过程中，杨岑和小组成员不舍昼夜，精益求精，万家灯火时仍在为课题的改善拼尽全力，在团队的共同努力下，制丝车间突击队QC小组《贮柜尾料自动清洁系统的研制》课题成果分别荣获红塔集团一等奖、云南中烟二等奖，并在云南省第四十四次质量管理小组发布会上获得分会场第一名的好成绩，该QC小组荣获了“云南省优秀质量管理小组”“全国优秀质量管理小组”称号，小组课题还获推代表云南参加全国第四十四次质量管理小组代表会议。

　　“这是大家共同努力的结果，接下来还会有更多更大的挑战，我喜欢和这些年轻人一起努力奔跑，为了他们的梦想去追逐。”平时大家聊起这些成绩，杨岑坚毅的眼神中彰显的是满满的信心。     

　　在平凡的工作岗位上，云南中烟红塔集团大理卷烟厂还有许许多多像赵丽娟、李瑞瑞、杨岑一样爱岗敬业的“精英”，他们都在以自己的实际行动践行着自己的诺言和初心使命，为企业高质量发展付出努力。(完)(推广)