两和3.0 云南移动红河分公司：“四强化四突出”推动党建和创提档升级

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来源：云南移动党建园地微信公众号　编辑：洪沂　2022年12月22日 09:55

开展红河移动网格运营管理能力提升培训

　　2022年，红河分公司聚焦“党建成效推广年”工作定位，紧盯党建融合点、合作突破点，围绕“党建和创”升级目标，构建数智化转型升级能力，充分挖掘“和创”需求，坚持“四强化四突出”推动党建和创拓规模，提质量，助力公司 “145”目标任务落地。

强化党建引领，突出队伍建设，推动党建和创提量

　　坚持党管人才，有效发挥“抓党建带队伍，以队伍促发展”的优势。一是建强干部队伍，发挥领导干部的“头雁”领航作用，加强干部培训的系统性，突出精准赋能，锻造干部转型期领导力。二是培养专家队伍，公平公正组织开展专家人才选聘，履职管理考核，建立专家人才为网格做贡献的机制，省级岗位能手及分公司级岗位能手22人全员入格，为网格作贡献。三是优化人才配置，深化职位“四化”改革，完成全州竞聘双选，优化双向交流机制及基层工作经验导向，启动援边支撑计划和州县交流培养支撑计划，建立面向转型发展的人才管理体系、管理框架和管理方向，培养转型领域核心人才，推进队伍数智化转型。四是打造垂行团队。聚焦政企市场“高水平转型升级主力军、高质量收入增长新动能”的新定位，积极打造垂行团队，发布教育、医疗、党政、农业垂直行业团队长招募公告，增强集客领域主战能力；支撑垂行项目发展，强化项目“四融”引导，通过5G项目带动DICT优单、大单拓展，政企“五个三”网格破零率达100%，网格政企收入正增长率达85%。

强化守正创新，突出工作重点，推动党建和创提效

　　红河分公司党委强化过程管控，打造“党建和创”服务菜单新模式，制定“五个一”标准化“党建和创”服务菜单，即开展“一次”共建、组织“一次”共学、完成“一次”共享、签订一份协议、建立一种可持续“联盟”关系。通过党委赋能+支部自选，梳理精选目标和创单位，拟定难题清单，以党建和创为载体，以和创单位需求为牵引，推动党支部共建、共学、共享精准施策服务共享，形成长期可持续的“联盟”关系。“党建和创”开展以来，累计与160家政企单位开展“党建和创”，有业务收入对象占比达71%，签订项目占比达76%，有效实现行业破冰，提升客户满意。

蒙自分公司党支部与蒙自乡村投资开发管理有限责任公司开展党建和创活动

强化协同作战，突出攻坚驱动，推动党建和创提质

　　坚持推进管战建协同能力建设，建立“14+N”党建和创工作体系打破壁垒，深耕医疗、教育等行业落地标准化方案，多维度、多领域输出共创成果。

　　医疗行业，抓住红河州打造智慧健康的重要契机，全面推进“党建和创”向州县镇级医院拓展，促进信息化项目交流，聚焦智慧医疗创新产品方案，提供完善、高质量服务，实现医疗行业重大突破，带动达成业务合作，进一步拓展数智化市场空间，由局部“和创”向全行业“和创”覆盖。

个旧分公司党支部书记到学校演示电子学生证功能

　　教育行业，推进智慧校园2.0云平台建设，形成智能排课、校园安全等系列解决方案，全州累计签约智慧校园268所，智慧校园账号申请190所。其中，个旧分公司党支部创新争优，率先发展，推动和创模式从“1+1”共建，升级到“1+N” 模式，与市内多家学校开展和创共建，以点带面推进智慧校园提档升级，统签智慧校园182所，成为引领全州教育行业拓展的标杆。

强化示范引领，突出典型带动，推动党建和创提档

　　坚持“典型引路法”，搭建成果“分享堂”，组织开展“书记讲堂”系列活动，推广 “党建和创”主题实践活动中的方法、案例，先进。在第一期“书记讲堂”中，个旧分公司党支部以党建为引领，发挥组织战斗堡垒作用，以和创赋能，找准教育行业突破点，在全省率先提出智慧校园2.0平台建设及“电子学生证”产品研发需求，在省公司有力支撑下及时组建攻坚团队，有效利用试点学校为宣传平台，将“电子学生证”这一惠及民生的产品成功推广使用，切实解决了客户的迫切需求，为人民群众办了件不折不扣的“实事”，以点带面取得了工作的突破，推动了 “党建和创”中党建共建共创和业务合作拓展。