2022年以来，云南省烟草烟叶公司生产党支部按照公司党委统一部署，认真落实全面从严治党，大力弘扬伟大建党精神，创建“党政一体攻坚克难”支部党建品牌，以打造配方打叶标志性企业为主线，以技术技能提升带动各项工作进步为核心，以持续改进优化生产各环节为抓手，党政一体，立足“起跑线”，传好“接力棒”，跑出“加速度”，推动烟叶生产中心高质量发展。

　　立足“起跑线”

　　围绕中心，服务大局。党政一体始终围绕“持续提升配方打叶均质化加工水平”的高质量发展目标，通过目标一体明确、班子一体建设、工作一体部署、考核一体实施，在打造配方打叶标志性企业的“跑道”上起好步、开好局，并取得新突破。

　　传好“接力棒”

　　建设分选质量效率型、打叶实干争先型、维修攻坚克难型、动力服务保障型“四型党支部”，建优建强支部战斗堡垒，强调“工序联动、相互支撑”的理念，在打造配方打叶标志性企业的“跑道”上传递好各司其职的“接力棒”。

　　传好“质量效率型”烟叶分选第一棒。党政一体，多策并举，以提供有效数据支撑，建立联动信息系统，形成产品追溯链，保障打叶复烤产品质量均质化发展。

　　传好“实干争先型”打叶复烤第二棒。党政一体倡导合理配置，优化结构，以满足客户对产品质量需求，实现生产管控参数化。

　　传好“攻坚克难型”设备维修第三棒。党政一体强化团队建设，统一思想，针对电气液压故障等问题，讨论提出“采取小批次、小范围、小课题形式”攻克难题。

　　传好“服务保障型”动力第四棒。党政一体激活基层“微细胞”，为岗服务。看好“跑冒滴漏”检查工作，抓好“以养代修”维修工作，做好“节能降耗”降本工作。

　　跑出“加速度”

　　党政一体以问题为导向攻坚克难，围绕创新、管理、设备攻关等重点领域，成立“党员突击队”，在打造配方打叶标志性企业的“跑道”上，发挥加速把关、加速攻克、加速守护、加速保障的“加速度”效应，助推烟叶生产中心高质量发展。

　　“烟叶分级技能、生产管理能力提升工作”党员突击队，由王云秋带领8名党员及11名员工负责攻关，对机台线长开展现场培训和指导，促使其不断提升管理能力，有效控制非烟物质，进一步提升选后烟叶产品质量等级纯度、对样合格率、烟叶松散率。通过攻关，同比上一烤季，对样合格率提高了0.64%，等级纯度提高了0.29%。

　　“帮扶职工提升烟叶分级技能”党员突击队，由12名党员负责攻关，分为技术骨干、其他分级人员、青年员工三个梯队，从细化现场管理和提升分级技能两方面入手，通过优化培训模式和方法，提高培训强度和力度，持续提升职工的烟叶分级技能水平。

　　“烤机入口水分散失快问题研究”党员突击队，由杨龙带领4名党员、8名员工负责攻关，针对12000kg/h生产线二润出口水分到烤机入口处出现水分散失快问题，新增取样点做对比试验，研究环境温湿度变化对打叶后叶水分散失的影响，满足下一道工序来料需求。

　　“复烤箱温高凉箱问题研究”党员突击队，由段红兴带领4名党员、10名员工负责攻关，针对双线复烤段因箱温高凉箱的问题，寻找“降温点”，形成多维度控制规程，避免了箱温高引起的烟叶烧心、霉变等风险，提高了成品质量的稳定性。

　　“打叶设备维修攻克”党员突击队，由王建华带领4名党员及5名员工负责攻关，围绕打叶复烤生产线设备维修过程中遇到的突出重点难点问题进行专项攻坚，快速有效解决了生产过程中的漏烟问题；专门研制了一套返投烟装置，解决了返投烟时漏烟、造碎严重和流量不均匀影响复烤质量的问题等。

　　“持续做好锅炉蒸汽供给保障”党员突击队，由保国先带领7名党员负责攻关，针对在2021年烤烟旺季动力锅炉因异常天气造成停机6.16小时的问题，对锅炉PLC控制系统问题、锅炉蒸汽供给计量仪表防冻、供水管道防冻等进行排查和处理，确保了锅炉供给保障率100%。

　　(作者：云南省烟草烟叶公司 张昶山青 郎峻)